预算是老生常谈的话题。在全球性金融危机的背景下,IT预算的重要性更加凸显。因此,CIO们在使出浑身解数让IT部门拥有更多可支配资金的同时,更要清醒地认识到,合理应用这些资金更是他们责无旁贷的重任。
发端于美国次贷风波、由过于宽松的房地产金融政策、低利率、经济过度虚拟化和自由化引起的金融危机愈演愈烈,正从美国到全世界、从虚拟经济到实体经济,向全球经济危机演变,已从点状危机向全面危机发展,甚至出
IT工程项目要在限定的时间、空间、质量、费用范围内,将大量的人力、设备、材料、财力组织在一起,有序地实现工程项目目标,离开了责、权、力、
如今,IT人员面临的压力越来越大。管理层要求IT部门进行大胆的、持续的变革,如将成本减少30%,将意外的系统停止运转时间减少一半。虽然现在很多领导人都在应对这些挑战,但要想真正获得这样的成效却并不
在中国国内金融、电信、制造等行业中,软硬件开发、数据中心、网络及应用系统维护,以及安全(包括灾难恢复)等IT服务均不能直接创造价值;而且
近来,企业界开始逐渐意识到,董事会要认真过问公司战略,而过问公司战略主要方式是通过测试和验证经营层提交的企业发展战略。董事会的作用不在于亲历亲为设计或制定战略,其真正的价值在于,能够在战略质询的过
【eNet硅谷动力专稿】经济持续低迷,毫无疑问,IT的预算将会被勒得更紧。身为CIO的你,现在该是亲自检查与参与的时候了。 在IT预算递交给CFO之前,CIO不仅要更深入地检查,也必须
2009年,企业将面对几十年来最具挑战性的IT环境。IT组织将不得不与各种不利条件短兵相接,例如IT预算削减、高度复杂的分布式计算环境以及金融衰退之下用户不断提高的要求和期望值。 明确
IT经理完全用不着把经济衰退当作使用自由软件和开源应用软件的借口,不过当前的经济气候清楚地表明了免费工具对削减成本、维持IT服务到底能起到多大的帮助。 俄亥俄州哥伦布Safelite汽车
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