稳固供应商 家电连锁渠道需培养“服务心态”

近些年，随着家电连锁业之间的竞争优势越来越集中于苏宁、国美这样的大型连锁企业手中，上游供应商在渠道面前的议价能力越来越弱势。 于是，继格力“冒天下之大不为”之后，惠而浦、奥克斯、神州电脑

目前，连锁企业除了自开门店、并购等模式外，还与其他连锁企业搭起了鹊桥。先是３月上旬，大中和永乐的合资公司挂牌，双方宣布将合力开发部分区域。随后苏宁也与万客隆超市展开了深层合作，万客隆全面退出家电零

家电制造企业利用流通渠道的能力不应当不看成渠道竞争力，因为渠道竞争力是个系统竞争力，如果没有支撑流通业背后的物流以及准确的需求信息流等基础要素能力提升的话，渠道竞争力将是空泛的。 调查需

目前，对连锁卖场依赖度低的企业首推G格力（000651）。G格力采用的是与经销商合作的空调连锁专卖店，兴业证券研发中心王金沿表示，在当下国内空调销量稳中略降，主要竞争对手市场份额停滞不前的情况之下，

也许不堪忍受大连锁的盘剥，国内家电厂商今年频频自立门户自建渠道，大有2004至2005年的势头。 渠道自建卷土重来 格兰仕的计划堪比当年与国美闹翻的格力。它计划投资10亿，今年在全国建2000

自２０世纪９０年代中后期的企业自建专卖店及２００１年的国美等商业资本抬头的第一次和第二次革命之后，中国家电渠道的第三次革命正蓄势待发 外资冲击、资本游戏、厂商争讧……这一切都让刚从疯狂的

今年国内家电连锁业的变化超过了很多人的预料，首先是百思买收购江苏五星电器，接着国美并购永乐，家电连锁卖场的格局发生了巨大变化，由原来国美、苏宁、永乐三强争霸的局面演变成为现在国美、苏宁双寡头之间的竞

编者按：在全国遍地开花的3C卖场，曾经与传统电子卖场交手无数回合，很多3C卖场凭借自身多元化经营的优势，一度挤压得当地其他电子卖场抬不起头来，一时间，“3C”对于传统卖场来说，大有群起而代之的趋势。

如果不改变目前商业资本与产业资本关系的不对称，听任一些商业流通企业肆意“压榨”制造企业，不要说中国制造走向“中国创造”，它们能活着就很不错了  最近，一些上市家电企业先后发布了其上半年业绩年