在ERP项目的实施过程中,关键用户起到实施顾问和企业之间的关键性桥梁以及企业上下级、部门领导与企业更高层之间的桥梁,找到合适人担任这一角色,并留住他们,是项目成功的关键。 在众多ERP项
一般人对于项目管理之概念,倾向于认为大型项目才需要利用项目管理的方法进行管制。好比新系统开发,需要大量人员投入,花费数月甚或年余时间,经由不断编码、测试除错的过程,正式推出上市,这种整体发展的过程才需
看了很多关于项目管理的书,也听了不少这方面的培训。但是不幸得很,如果想要照本宣科地去应用,可能大多数项目都不得善终。其实,在有经验的ERP项目经理眼中,项目管理并非书上讲的那么理论化,重要的是必须
潜在客户浏览网站,从挑选产品到最终购买,其实是一个站在说服用户的过程,在线下,业务员是通过与客户面对面的交流、沟通、谈判;但是在线上不一样,这个说服过程最主要是通过网站大的内容来实现。站长们都知道
我在前面给大家分享过一些小小的经验,叫做“月神小胖:SEO如何留住浏览者鼠标”,而今天我们所需要谈的不仅仅是留住鼠标的问题,而是随着网络被大家所接受,慢慢成为解决问题的捷径
下面是一个关于失败的例子 主角:上海某医疗企业 结果:失败 该企业在技术上拥有绝对的优势,所生产的产品在国际上很多国家都有专利权。其高层领导都是医学博士,技术出身,对管理的兴趣一般
ERP不是普通的软件产品,而是先进的管理思想、管理方法、管理流程、管理工具的凝结和数字化表达。在ERP实施过程中,有许多成功的案例,也有不少惨痛的教训。成功的经验总是非常类似,而失败的教训却各有各
多用户商城成功的关键 C2C网站建设可分为以下几个步骤 1、调查客户人群,了解他们的需求,深层开发他们对互联网的期望 2、对目标人群的需求做细致分析、例如不同年龄、不同身份
建站两年来,如今我也是站长的一员了,谈起自己从建站到现在,也感到站长道路的曲折,首先为了网站可以推广出去、打开名气可是费尽心机。 一个好的网站,不是以赚钱为首选的,要以为网友服务为首要任务
9月27日下午3点半至4点半,盛大切客CEO宋铮坐客新浪微访谈栏目,与网友进行零距离互动。在短短1小时内,他与网友开心畅谈了切客的未来,大聊O2O和LBS的市场前景,回复了很多网友的问题,让网友们