由于集现代信息技术与先进的管理思想于一身,以及成功实施为企业所带来的管理水平的有效提升,当前,ERP正为愈来愈多的现代企业所推崇。 ERP反映了时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财
(来源:比特网)ERP项目的实施,一般都会包括六个阶段,即项目的选型、培训、业务流程重组、基础数据整理、会议室试点、切换等,在ERP系统切换后,参与项目实施的人员都会松下一口气,但这时大家往往没有
不同的生产类型对ERP软件有着显著不同的要求,而不同ERP软件供应商的产品也往往支持不同的生产类型。制造业采用的生产类型,从总体上可以分为两大类:离散型(Discrete)和连续型(Pro ces
针对国内企业实施ERP的现状,如果企业能够充分利用精益生产的优势,将ERP的实施与精益生产二者有效结合,相信我们的企业同样能够通过ERP的实施,快速提升企业的管理水准,达到世界超一流企业的水平。
奥克斯是从我国家电行业杀向制造业的一匹黑马,是我国企业中成功运用多种营销战略开拓市场的一把利剑,是企业发展中由单一化向多元化扩展的精英,更是中国民营企业采用现代信息技术,成功实施ERP的一个典范。
CRM项目的实施涉及管理职能的各个组成部分,必然会引起不同程度的管理重组。在项目实施过程中,原有管理模式和管理系统的正常运转必然受到影响。 需求确定 对于CRM项目来说,需求确
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提高软件开发项目成功率的十点因素 NetReptile推荐 出处:来自网上 作者:不详 大多数的软件项目都是失败的。实际上,Standish group 报告表明,80% 以上的项目都是不成
软件项目管理的成功原则 任甲林(转载自中国系统分析员) 1 平衡原则 在我们讨论软件项目为什么会失败时可以列出了很多的原因,答案有很多,如管理问题、技术问题、人员问题等等,但是有一个根本的