CRM项目的实施涉及管理职能的各个组成部分，必然会引起不同程度的管理重组。在项目实施过程中，原有管理模式和管理系统的正常运转必然受到影响。 需求确定 对于CRM项目来说，需求确
（来源：比特网）ERP项目的实施，一般都会包括六个阶段，即项目的选型、培训、业务流程重组、基础数据整理、会议室试点、切换等，在ERP系统切换后，参与项目实施的人员都会松下一口气，但这时大家往往没有
[url=http://www.wangchao.net.cn/shop/redir.html?url=http%3A%2F%2Fai.m.taobao.com%2Fsearch.html%3Fq%3
[url=http://www.wangchao.net.cn/shop/redir.html?url=http%3A%2F%2Fai.m.taobao.com%2Fsearch.html%3Fq%3
知识管理是一个好东西，了解其概念和实质的人没有人反对知识管理。但知识管理在国内仍然是喊的多、讲的多但实施的少，主要原因在于知识管理的实施很不容易，而且成功的案例比较少。
摘要：为了使现代企业能够适应当前激烈的市场竞争求得生存和发展，并能更好的满足用户需求，本文根据面向iso9000信息管理系统项目管理模块实例提出了适合现代企业的项目管理模块体系结构，给出了项目
在最好的情况下，管理软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。 1. 定义项目成功的标准 在项目的开始，要保证风险承
成功项目管理的秘密 摘自SDMagazine，Karl Wiegers著，UMLChina.Shids译 在最好的情况下，管理软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任
项目管理的成功方程式 NetReptile推荐 出处：中国管理培训网 作者：不详 你受指派负责一个项目，过去你没有这样的经验，你的专业知识也和项目内容没有太大的关系。究竟如何才能确
研发项目管理成功的关键因素 feifan推荐 出处：网上 作者：不详 企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为