1 前言 ERP要想成功,就必须是一把手工程。所有失败的案例,尽管理由纷纭,但是都有共同的一条:"得不到一把手的支持"。这是国内外实践中得出的一致结论,而且不断在反复强调,但时至今日,对
俗话说,每个成功的男人背后都有一个成功的女人。ERP选型就好像男人选老婆,老婆选成功了,男人离成功也就不远了。可见,选型对于ERP项目成功的重要性。 但是,从现在的ERP选型现状来看,大
【eNet硅谷动力专稿】近日,记者了解到由中国互联网络信息中心 、清华大学信息工程研究院 、国家信息化测评中心等国际权威机构的大力支持的“5960e产品工程排行榜”新鲜出炉(http://www.
(来源:比特网)对于企业,人力资源是竞争力的根本和关键。管理学大师德鲁克曾提出“所谓企业管理最终就是人力管理;人力管理就是企业管理的代名词”的观点。现今中国随着新劳动法的出台,企业不但面临着如何管
对于陈思克来讲,ERP已经不陌生了,有了之前与ERP打交道的经历,虽然是以失败而告终的但公司并没有因此而放弃用ERP系统来提升企业的管理水平。"公司要提高竞争力、要上规模、要发展,就一定要实施信息
任何一家公司的后台系统需要许多不同层软件。像电子邮件和基本网站这些必要的部分是运行起来相对简单的。最困难的任务就是提供下列这种软件:充当公司业务的核心、处理所有大大小小的最基本的细节;以及让客户支
从2008年11月开始,李宁便和IBM建立了合作关系,选择了WebSphere Commerce构建整个电子商务平台。IBM作为项目的实施方之一,帮助李宁电子商务在分析原有系统的同时,利用SOA的
展望管理软件的未来,首先需要弄清楚企业业务系统与信息系统之间的关系。 企业的业务系统本质上是一个能力转化系统,或者说,企业就是一个或一组“转化”能力。这样一个业务系统一定是具体的、特定的
企业转型升级,首先要换“脑”,也就是说,首先要转换思想;作为企业转型升级的利器,企业信息化建设同样需要换“脑”。所谓信息化建设的“脑”,指的是企业管理软件的支撑平台。只有转换思想,不断根据市场环境
六、进行第一轮选型:重点是看系统演示 耳听为虚,眼见为实,实际的系统展示是使双方都正确的理解需求含义及实现手段的最好方式。这个工作做的好不好,直接跟企业以后的工作相关。可惜的是,目前不少