知识管理(KM, Knowledge Management)是新经济时代随着网络发展而新兴管理思潮与方法,是一种对知识的组织和再利用,从而在大量的信息中进行知识挖掘,以及对人的显性和隐性知识进行管
很多组织已逐步认识到了知识管理的价值并开始实施,实施效果比较好的组织已经在企业内部建立起了知识库和知识体系。但又可能会遇到这样的问题:如何进一步复用以带来更有价值的知识创新?在完成知识积累后,如何
近几年来,随着企业信息化建设的迅速普及,知识管理系统和体系建设也成为企业信息化建设和提升核心竞争力的重要组成部分,然而一个完整和有效的企业知识管理系统并不是一朝一夕可以完成的,在企业实现知识管理的
企业知识管理的规划需要从企业战略层面、业务层面、技术层面三个层面综合考虑。 知识管理的战略规划层面:从3个维度出发进行分析,第一是"人"维,以企业愿景、政策、组织等为对象,分析人对知识的
近日,知名软件和服务提供商HOLLYCRM(合力金桥软件)公司正式推出了其旗下的又一旗舰产品--HollyKM知识管理系统,该系统将对企业有价值的方案、策划、成果、经验等知识进行分类存储和管理,积
近日,凯文律师事务所(以下简称“凯文”)正式签约金蝶,将启用金蝶EAS系统,利用信息化管理系统建立智能化的知识中心,储备智力源泉,使律师事务所的项目管理管理、绩效管理、关系管理、客户管理、文档管理
知识管理在中国经过十年的发展,在这十年的发展历程中,知识管理始终没有被企业所重视。然后知识管理对于企业就像人身体里的毛细血管,扎根和遍布于企业每一寸土地,然而信息部门需要找到一个切入点来实施知识管
听说过知识管理这个概念的人,很少有人否定知识管理的价值。有许多企业的老总,在上MBA或者EMBA的时候听老师讲到过知识管理,或者在机场的书架上看到过知识管理,回去就会开始张罗知识管理的实施。
知识管理本身的知识传播是知识管理在国内发展的一个重要课题。虽然我们都认为知识管理有价值,但更多的人不知道。所以如何让更多的人知道KM、理解并知道如何实践就成为知识管理的知识传播的重要内容。
惠普公司前总经理L.普拉特曾经说过"如果惠普公司熟知惠普的所知,惠普会获得三倍的利润。",这句话表达了许多公司经理们关于知识潜在价值的共同信念。 在这个地球日益变平的世界里,知识已经日益