CIO关注:如何驾驭办公室政治?

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CIO关注:如何驾驭办公室政治?

也许你已经学会了如何在办公室中保护自己,但并不是每个人都有你这么好的能力。每天总还有人在办公室政治中受伤。前段时间,笔者的一位朋友有幸得到了一知名企业的面试机会,但因他的行为和表现引起了该职位的直

CIO关注:如何选择好的网管软件

计算机网络在中国的重要地位 网络和计算机技术的发展可以说已经深入到我们国家的每一个角落。据有关部门统计显示,目前我国大约3/5的政府部门,60%的大型企业,100%的IT企业和银行,如果

CIO关注:如何建立高绩效的IT团队

如今,IT人员面临的压力越来越大。管理层要求IT部门进行大胆的、持续的变革,如将成本减少30%,将意外的系统停止运转时间减少一半。虽然现在很多领导人都在应对这些挑战,但要想真正获得这样的成效却并不

CIO关注:运用商业智能如何不再被动

IT 管理往往是非常被动的,IT经理们不仅仅只是对每日变化的IT挑战作出反应,而是要提升企业的效率,以获取最大的商业价值宝贵的IT资产。IT经理需要智能分析,以确保在全生命周期中,对IT资产进行更

CIO关注:如何规避IT外包风险?

在中国国内金融、电信、制造等行业中,软硬件开发、数据中心、网络及应用系统维护,以及安全(包括灾难恢复)等IT服务均不能直接创造价值;而且

CIO关注:企业如何选择合理的ERP?

ERP的关键是需要一个有丰富管理和实施经验的实施方,选实施方比选软件更重要。选择一个合适的专业化的实施方对ERP项目非常重要。 近年来我国企业迅速发展,规模不断扩大,如何在激烈的竞争环境

CIO关注:集团企业如何精细化管理

李维是天驰集团信息部经理,一位准CIO。七年前由李维牵头开始了集团的信息化进程,他凭着一腔热情把企业的信息化做得有声有色,经过四年的努力,在全集团几十家分公司全部推广了由他主持开发的业务系统,系统

CIO关注:信息化项目如何规避风险?

【eNet硅谷动力专稿】任何项目都会有风险。实体项目如此,信息化项目也是如此。而且,从一定程度上来说,信息化项目因为难以管控,所以,其失败的风险比实体项目要高许多。那么作为企业的CIO,信息化的掌

CIO:关注焦点将由技术转向管理

利用信息技术帮助企业提高核心竞争力早已不是什么新鲜事,但首席信息官(CIO)从诞生起,就要承受IT技术和人际关系的双重压力。他们前赴后继,CIO也成为企业更替最频繁的职位之一,在美国,CIO的平均

CIO关注:解析虚拟化应用市场前景

就在2007年google向全世界摊开“云计算”的宏景蓝图之后,思杰又高调联姻HP,而在08年国内极通科技又成功融资5000万。各方资源纵横捭阖,无论是结成秦晋之好,抑或纵深挖掘,繁多举动背后的目

 
 
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