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01.CIO关注：如何驾驭办公室政治？
也许你已经学会了如何在办公室中保护自己，但并不是每个人都有你这么好的能力。每天总还有人在办公室政治中受伤。前段时间，笔者的一位朋友有幸得到了一知名企业的面试机会，但因他的行为和表现引起了该职位的直...查看完整版>>CIO关注：如何驾驭办公室政治？02.CIO关注：如何选择好的网管软件
计算机网络在中国的重要地位网络和计算机技术的发展可以说已经深入到我们国家的每一个角落。据有关部门统计显示，目前我国大约3/5的政府部门，60%的大型企业，100%的IT企业和银行，如果离开网络，将无法正常...查看完整版>>CIO关注：如何选择好的网管软件03.CIO关注：如何规避IT外包风险？
在中国国内金融、电信、制造等行业中，软硬件开发、数据中心、网络及应用系统维护，以及安全（包括灾难恢复）等IT服务均不能直接创造价值；而且，一般企业的IT部门系统运行、维护人员都比较紧张，但系统管理、维...查看完整版>>CIO关注：如何规避IT外包风险？04.CIO关注：如何建立高绩效的IT团队
如今，IT人员面临的压力越来越大。管理层要求IT部门进行大胆的、持续的变革，如将成本减少30%，将意外的系统停止运转时间减少一半。虽然现在很多领导人都在应对这些挑战，但要想真正获得这样的成效却并不容易。...查看完整版>>CIO关注：如何建立高绩效的IT团队05.CIO关注：企业如何选择合理的ERP？
ERP的关键是需要一个有丰富管理和实施经验的实施方，选实施方比选软件更重要。选择一个合适的专业化的实施方对ERP项目非常重要。近年来我国企业迅速发展，规模不断扩大，如何在激烈的竞争环境中整合资源，增...查看完整版>>CIO关注：企业如何选择合理的ERP？06.CIO关注：集团企业如何精细化管理
李维是天驰集团信息部经理，一位准CIO。七年前由李维牵头开始了集团的信息化进程，他凭着一腔热情把企业的信息化做得有声有色，经过四年的努力，在全集团几十家分公司全部推广了由他主持开发的业务系统，系统涵盖...查看完整版>>CIO关注：集团企业如何精细化管理07.CIO关注：信息化项目如何规避风险？
【eNet硅谷动力专稿】任何项目都会有风险。实体项目如此，信息化项目也是如此。而且，从一定程度上来说，信息化项目因为难以管控，所以，其失败的风险比实体项目要高许多。那么作为企业的CIO，信息化的掌舵人，该...查看完整版>>CIO关注：信息化项目如何规避风险？08.CIO关注：运用商业智能如何不再被动
IT 管理往往是非常被动的，IT经理们不仅仅只是对每日变化的IT挑战作出反应，而是要提升企业的效率，以获取最大的商业价值宝贵的IT资产。IT经理需要智能分析，以确保在全生命周期中，对IT资产进行更为主动的管理，...查看完整版>>CIO关注：运用商业智能如何不再被动09.CIO关注：绩效管理实践的几大误区
前言在咨询调研中发现，企业推行绩效管理已有些年头，但实施效果总达不到设想的目标，已成了当前企业普遍共同面临的问题，企业负责人对如何开展有效的绩效管理感到相当的困惑。而没有绩效管理体系有效的支持...查看完整版>>CIO关注：绩效管理实践的几大误区10.CIO关注：商业智能平民化成必然
全球经济低迷的大环境下，企业用户在软硬件投入方面都会减少力度。也正因于此，BI等能为企业节约成本的软件将迎来机会。 当顾客在超市中采购了一车商品结账时，售货员小姐扫描完了选购的产品后，计算机上会显...查看完整版>>CIO关注：商业智能平民化成必然

 

 

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