毕博CIO：危机下如何留住IT人才？

【eNet硅谷动力专稿】毕博（BearingPoint）咨询公司已经申请破产保护，但其CIO为防止高级人才的流失已经做好了相应计划。 顺境时，留住顶尖IT人才是CIO们的首要任务。现在

【eNet硅谷动力专稿】困难当前，许多组织可能都处在维持生存的模式。但是，Robert Half国际公司最近进行的一次调查显示： CIO

那么如何进行危机管理呢 (1)在危机处理时，要立即调查情况、以控制事态的发展，启动危机处理小组对IT危机的状况做一个全面的分析：危机产生的原因是什么，内因还是外因?危机发展的状况及趋势如何?

引言:CIO们如何逆势而为？在经济萧条期，CIO们要做的不是降低IT支出，而是改变支出方式。 如今,在经济危机持续升温的今天，各大企业的CEO和CFO们都在寻思着，如何从企业运营的每一个

“养兵千日，用在一时，但在最关键的时刻，你们却掉链子了”，面对CEO的严厉批评。“CIO最痛苦的事情是什么?”我用心思考着这个问题。公司与员工在面临IT危机时都经受了一场最大的考验。随之而来的是，

在企业信息化进程中，越来越多的项目外包出去，越来越多的风险随之而来。IT外包的质量控制，从哪儿开始抓起呢？ 1776年，英国着

在中国国内金融、电信、制造等行业中，软硬件开发、数据中心、网络及应用系统维护，以及安全（包括灾难恢复）等IT服务均不能直接创造价值；而且

如今，IT人员面临的压力越来越大。管理层要求IT部门进行大胆的、持续的变革，如将成本减少30%，将意外的系统停止运转时间减少一半。虽然现在很多领导人都在应对这些挑战，但要想真正获得这样的成效却并不

破解之法 针对上述的三个方面的原因，结合kevin所遇到的麻烦，我们分别提出如下的应对之策。 对策一，全局考量，既见树木又见森林。 破解局限思考的谜局。

2009年一月，繁华的上海。 陈爽是一家公司的CIO。由于经济危机，公司决定裁减多个区域的分公司，并与另一家公司进行合并调整，以削减成本来应对经济危机。因此，这几天陈爽变得异常忙碌，他与