"没有做计划,就是在计划失败"。做计划就是找出实现项目目标的途径。从项目管理的角度,计划包括下面至少8个步骤: 定义范围 范围就是做什么不做什么,在计划的开始,首先需要和干系
启动 "好的开始是项目成功的一半",项目成功的标准就是实现项目目标,而目标就是在启动时来确定。具体而言,此过程要分析干系人、确定项目目标以及找出制约因素和假设。 识别干系人
4.1一般 规定 4.1.1 项目管理规划应分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。 4.1.2 当承包人以编制施工组织设计代替项目管理规划时,施工组织设计应满足项目管理规划的要求。
前言 目前多数企业都面临挑战:从外部而言,国际经济形势日益严峻,市场竞争日趋激烈,客户要求日益苛刻;从内部来看,资源永远是不够使用的,资金永远是不够花的,人员永远是不能满足要求的,工作永
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