CIO：信息化规划过程分解与应用

在信息技术快速发展的时代，企业发展与信息技术的关系日益密切，企业创新日益加快，信息化规划无疑将成为企业创新和发展过程中最重要的工作，也是企业发展的助推剂。 经过多年的信息化研究和实践，国

没有工作思路是CIO目前工作中存在主要问题，也是CIO面临困境的主要原因所在。在企业做了多年的CIO之后，我认为，CIO的工作要遵循四条

没有工作思路是CIO目前工作中存在主要问题，也是CIO面临困境的主要原因所在。在企业做了多年的CIO之后，我认为，CIO的工作要遵循四条基本思路：信息规划建设是前提，信息制度建设是保障，信息综合资

很多企业的CIO都是把IT规划想得太简单，诸如片面的听取软件供应商描绘的应用状况，兴奋之余而未加思考和详细规划。在实际实施中，没有充分估计到实施过程的艰难，也没有考虑到企业自身的实际情况。

CIO需要权利，并不是说CIO在跟谁争权夺利，而是，CIO若没有权利的话，很多信息化工作将无法顺利开展。 我们知道，现在各种信息化管理软件很多。若我们在信息化方面，没有统一规划与部署，则

商业界一打喷嚏，IT界立马就感冒，这话一点儿不假。当前美国的经济形势让人忧心不已，不过经济衰退会不会发生这种问题已经没有人再问了，企业领导者现在关心的问题是：经济衰退到底会持续多久，情况将恶化到怎

企业经过近20多年信息技术应用和实施CIMS工程，包括全面应用C4P技术，实施ERP、PDM和OA系统，取得了一定成绩，积累了一些经验和教训。 企业实施信息化工程，特别是制造业离不开实施

“Ping”的幕后过程 我们以下面一个网络为例：有A、B、C、D四台机子，一台路由RA，子网掩码均为255.255.255.0，默认路由为192.168.0.1 1.在同一网段

笔者认为，CIO在管理信息化项目的时候，确认项目所涉及的利益干系人很有必要。因为只有确定了信息化项目所涉及的相互干系人，才能够在未来项目的推进中，把工作分配到人。所以，从某种意义上来说，确定项目关

在日常工作中，CIO们经常会做出一些非常冒险的行为和决定，譬如说当CIO决定使用SOA、虚拟技术、商业智能等先进的技术时，也许会被人称之为“技术的狂热之徒”。这样不仅会给CIO的工作带来影响和困扰