CIO：关注焦点将由技术转向管理

利用信息技术帮助企业提高核心竞争力早已不是什么新鲜事，但首席信息官(CIO)从诞生起，就要承受IT技术和人际关系的双重压力。他们前赴后继，CIO也成为企业更替最频繁的职位之一，在美国，CIO的平均

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前言 在咨询调研中发现，企业推行绩效管理已有些年头，但实施效果总达不到设想的目标，已成了当前企业普遍共同面临的问题，企业负责人对如何开展有效的绩效管理感到相当的困惑。而没有绩效管理体系有

作为银行业的科技部对于风险管理主要是承担着两方面的职责，第一，信息科技的风险管理。随着数据的集中、监管部门的要求日益加深，信息科技的风险管理已经作为商业银行非常重要的内容。第二，要做好全行的风险管

日前进行的国际固态电路大会(ISSCC)的年度预览显示，ISSCC以往单一的关注焦点已由微处理器速度和存储器芯片密度发生了巨大的转变。 将于2月5日到9日举行的具有里程碑意义的活动论文数量突破

提起管理，人们自然就联想到这是涉及到社会活动各个方面的一门学问。所谓管理，就是既要管又要理，理是为了管，管是为了更有效地理。笔者试图从部门的变迁看IT管理的变化，这就是阐述管和理的关系。

“ERP系统象在黑暗的房间内打开了灯，使我们管理上做到明明白白。”长飞光纤光缆（上海）有限公司ERP专员梁龙春这样形容ERP上线后的感受，而他口中的ERP正是神州数码管理系统有限公司（简称DCMS

谈到外包管理，不知别的CIO认为最困难的是什么？对我来说，在外包管理环节当中，有一个我一直没有做得非常有体系的环节——人天的计算。我曾与一位业界前辈交流这个困扰，他说：“做了10多年 IT ，怎么

原本应是消费者权益的保护者却成了被投诉企业的“保护伞”，当这种关系成立时，消费者的合法权益如何保障？ 新华社电，湖北省消费者委员会３ １５网站以屏蔽投诉企业信息为交换条件，向企业会员收取

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