王朝网络

分享

 

01.从猎人和猎狗的关系中看到的企业管理进步
从猎人和猎狗的关系中看到的企业管理进步来自: IT营销人 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说“你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：&ld...查看完整版>>从猎人和猎狗的关系中看到的企业管理进步02.猎人、猎狗和公司
西方企业制度和经济制度的由来 至理名言： 干活的总是拿得少的，拿得多的都是不干活的——《人力资源管理》（批注：此话全有道理吗？不是！） 也许有人看过，但没关系，的确有意思（批注：此故事比较形象的说明了一种...查看完整版>>猎人、猎狗和公司03.猎人看到了狼群的秘密“通讯”方式 动物世界
六十年代，一次天灾人祸，造成饥荒遍野，狼多为患。各行各业都组织了狩猎队，一方面为民除害，一方面捕猎食物。 深秋，我率领一支狩猎队来到甘南草原，三人一组，分散活动。 一日，我们沿着一条布满狼粪的“...查看完整版>>猎人看到了狼群的秘密“通讯”方式 动物世界04.客户关系管理(电子商务本科系列教材)|报价￥31.50|图书,经济与管理,企业管理,客服管理,杨路明
目录：图书,经济与管理,企业管理,客服管理,品牌：杨路明基本信息·出版社：重庆大学出版社·页码：424 页码·出版日：2007年·ISBN：9787562430834·条码：9787562430834·版次：1版·装帧：平装·开本：16 16·中文...查看完整版>>客户关系管理(电子商务本科系列教材)|报价￥31.50|图书,经济与管理,企业管理,客服管理,杨路明05.关系决定成败|报价￥20.90|图书,经济与管理,企业管理,销售管理,厄卡夫
目录：图书,经济与管理,企业管理,销售管理,品牌：厄卡夫基本信息·出版社：中国社会科学出版社·页码：202 页码·出版日：2005年·ISBN：750044849X·条码：9787500448495·版次：2005-02-01·装帧：平装·开本：16开...查看完整版>>关系决定成败|报价￥20.90|图书,经济与管理,企业管理,销售管理,厄卡夫06.马狮营销(关系营销成功典范)/强势百年营销丛书|报价￥15.60|图书,经济与管理,企业管理,销售管理,彭程
目录：图书,经济与管理,企业管理,销售管理,品牌：彭程基本信息·出版社：中国经济出版社·ISBN：7501756767·条码：9787501756766·版次：1·装帧：平装内容简介关系营销是对传统营销理论的一次颠覆，自20世纪90年代...查看完整版>>马狮营销(关系营销成功典范)/强势百年营销丛书|报价￥15.60|图书,经济与管理,企业管理,销售管理,彭程07.管理销售人员：一种关系管理方法|报价￥55.90|图书,经济与管理,企业管理,销售管理,张永伟
目录：图书,经济与管理,企业管理,销售管理,品牌：张永伟基本信息·出版社：中信出版社·ISBN：7800736873·条码：9787800736872·版次：1·装帧：平装·开本：0开 0开内容简介《管理销售人员：一种关系管理方法》是罗...查看完整版>>管理销售人员：一种关系管理方法|报价￥55.90|图书,经济与管理,企业管理,销售管理,张永伟08.客户关系管理|报价￥23.80|图书,经济与管理,企业管理,客服管理,
目录：图书,经济与管理,企业管理,客服管理,品牌：基本信息·出版社：东北财经大学·出版日：2005年·ISBN：7810845705·版次：1·装帧：精装·开本：0开 0开...查看完整版>>客户关系管理|报价￥23.80|图书,经济与管理,企业管理,客服管理,09.客户关系管理流程设计与工作标准|报价￥29.40|图书,经济与管理,企业管理,销售管理,孙宗虎
目录：图书,经济与管理,企业管理,销售管理,品牌：孙宗虎基本信息·出版社：人民邮电·页码：255 页码·出版日：2007年·ISBN：7115166366·条码：9787115166364·版次：1·装帧：平装·开本：0开 0开编辑推荐本书以流...查看完整版>>客户关系管理流程设计与工作标准|报价￥29.40|图书,经济与管理,企业管理,销售管理,孙宗虎10.客户关系管理|报价￥21.80|图书,经济与管理,企业管理,销售管理,丁建石
目录：图书,经济与管理,企业管理,销售管理,品牌：丁建石基本信息·出版社：重庆大学·页码：260 页码·出版日：2007年·ISBN：7562442649·条码：9787562442646·版次：1·装帧：平装·开本：0开 0开编辑推荐本书从管...查看完整版>>客户关系管理|报价￥21.80|图书,经济与管理,企业管理,销售管理,丁建石

 

 

免责声明：本文为网络用户发布，其观点仅代表作者个人观点，与本站无关，本站仅提供信息存储服务。文中陈述内容未经本站证实，其真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。