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01.CIO关注：ERP成功实施的绝佳途径
针对国内企业实施ERP的现状，如果企业能够充分利用精益生产的优势，将ERP的实施与精益生产二者有效结合，相信我们的企业同样能够通过ERP的实施，快速提升企业的管理水准，达到世界超一流企业的水平。二十世纪...查看完整版>>CIO关注：ERP成功实施的绝佳途径02.CIO：选择合格的ERP项目实施顾问
ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程，其实施涉及从制造到物流多个环节。要全面负责实施ERP这样一个耗费众多资源和时间的工程，大多数CIO很难胜任。因为CIO虽说是企业的技术骨干，但往往缺乏业务能力，或者...查看完整版>>CIO：选择合格的ERP项目实施顾问03.CIO分析：ERP实施项目的评估模型
由于ERP项目涉及的内容十分繁杂，包括观念的转变，机制的转换，业务流程的重组、实施方法、项目管理以及软件（顾问）公司的服务水平等一系列实际问题，使整个项目具有涉及面广、难度大、周期长和系统复杂等特点。...查看完整版>>CIO分析：ERP实施项目的评估模型04.CIO关注：ERP选型到底该由谁来负责
ERP系统的选型到底应该由谁来决定在大型应用系统的选型，例如ERP的选型中，企业总是迟迟不能做出决定，为什么大家对ERP不敢轻易投入，选型而不敢定型呢？除了像ERP这样的大型应用系统对企业发展的影响太大之...查看完整版>>CIO关注：ERP选型到底该由谁来负责05.CIO关注：项目实施中的数据管理
管理信息系统实施成功三大因素依次为：人、数据、技术，也许有些人不完全认同，但是数据的重要性是大家不可否认的。1. 数据管理的组织机构的建立为了更好的进行软件系统的数据管理，应该从组织机构角度来...查看完整版>>CIO关注：项目实施中的数据管理06.CIO：成功实施SOA须剔掉三大阻碍
IT部门之外的大多数企业雇员在一个团队中、一个部门、一个单位或某种类似的分级结构中工作。这种组织模式很长时间一直有效地适应大企业、政府和军队的需要。可以理解的是，在这种组织结构中的人通过这种体系中他...查看完整版>>CIO：成功实施SOA须剔掉三大阻碍07.ERP项目实施能否成功 验收一定要谨慎
（来源：比特网）ERP项目的实施，一般都会包括六个阶段，即项目的选型、培训、业务流程重组、基础数据整理、会议室试点、切换等，在ERP系统切换后，参与项目实施的人员都会松下一口气，但这时大家往往没有想到，...查看完整版>>ERP项目实施能否成功 验收一定要谨慎08.ERP软件项目实施成功亟需方法论支持
由于集现代信息技术与先进的管理思想于一身，以及成功实施为企业所带来的管理水平的有效提升，当前，ERP正为愈来愈多的现代企业所推崇。ERP反映了时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的需求，成为...查看完整版>>ERP软件项目实施成功亟需方法论支持09.奥克斯成功实施ERP的“秘密武器”
奥克斯是从我国家电行业杀向制造业的一匹黑马，是我国企业中成功运用多种营销战略开拓市场的一把利剑，是企业发展中由单一化向多元化扩展的精英，更是中国民营企业采用现代信息技术，成功实施ERP的一个典范。 人们...查看完整版>>奥克斯成功实施ERP的“秘密武器”10.ERP实施流程--企业如何实施ERP(CIO管理进阶)|报价￥20.70|图书,经济与管理,管理学,综合,斯蒂芬·哈伍德
目录：图书,经济与管理,管理学,综合,品牌：斯蒂芬·哈伍德基本信息·出版社：清华大学出版社·页码：183 页码·出版日：2005年·ISBN：7302121605·条码：9787302121602·版次：1·装帧：平装·开本：16开 16开内容简...查看完整版>>ERP实施流程--企业如何实施ERP(CIO管理进阶)|报价￥20.70|图书,经济与管理,管理学,综合,斯蒂芬·哈伍德

 

 

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