将近70%的IT项目会超出预算或者是延期完成,究其原因,往往是缺乏良好的计划、通畅的内部沟通,以及合理的资源分配。 许多IT项目管理顾问和软件提供商经常抱怨,“甲方”总是一再犯下相同的错
CA中国技术顾问 曾朝京 IT治理首先需要决定IT制定什么决策,在决策制定过程中,决定选择哪些项目投资,每个项目投入多少资金,这些是IT组织对企业战略的理解,对IT基础架构的规划,对IT服
小型软件企业的项目管理 作者:冯志桔 20年前,项目管理的应用仅限于美国国防部的承包商和建筑公司。如今,项目管理的基本思想已被广范应用于国防,建筑,制药,化工,电信,软件开发,银行,广告,会计
20年前,项目管理的应用仅限于美国国防部的承包商和建筑公司。如今,项目管理的基本思想已被广范应用于国防,建筑,制药,化工,电信,软件开发,银行,广告,会计,司法,政府和联合国等领域和机构。这些机构已经
关于中国IT企业实施项目管理的思考
当前,企业必须紧跟业务趋势,并强化IT基础设施,以便提供相应的信息,缩短产品上市时间。实现业务和IT的统一向来充满挑战,即便是对那些目标最明确的金融企业也是如此。它们需要的是战略框架,推动IT项目
不对风险进行管理是最大的冒险,对信息化项目进行风险控制能够减少项目实施过程中的不确定因素,有效提高信息化项目实施的成功率。 诺
IT工程项目要在限定的时间、空间、质量、费用范围内,将大量的人力、设备、材料、财力组织在一起,有序地实现工程项目目标,离开了责、权、力、
情景案例:IT预算怎么编(文/孙文亮) 虽然计划赶不上变化,但是年初的计划还是要做。每年快到年末的时候,北京科实集团的CIO陆辉心里就这样打鼓。公司高层认为信息中心是个成本中心,当然对预算一
我最近为一个独立董事特别委员会服务,这个委员会组建的目的清晰定位在确保一宗收购合同的条款公证性上,这笔交易被大肆宣扬,合同价值数百万美元。交易谈判极度复杂,然而委员会的主席说服我们接受一个魔鬼般的