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01.CIO关注：如何建立高绩效的IT团队
如今，IT人员面临的压力越来越大。管理层要求IT部门进行大胆的、持续的变革，如将成本减少30%，将意外的系统停止运转时间减少一半。虽然现在很多领导人都在应对这些挑战，但要想真正获得这样的成效却并不容易。...查看完整版>>CIO关注：如何建立高绩效的IT团队02.CIO关注：如何规避IT外包风险？
在中国国内金融、电信、制造等行业中，软硬件开发、数据中心、网络及应用系统维护，以及安全（包括灾难恢复）等IT服务均不能直接创造价值；而且，一般企业的IT部门系统运行、维护人员都比较紧张，但系统管理、维...查看完整版>>CIO关注：如何规避IT外包风险？03.CIO关注：如何管理IT项目监理部
IT工程项目要在限定的时间、空间、质量、费用范围内，将大量的人力、设备、材料、财力组织在一起，有序地实现工程项目目标，离开了责、权、力、效、利相匹配的高效率的组织保证系统是不可想象的。现代组织理论的...查看完整版>>CIO关注：如何管理IT项目监理部04.CIO关注：集团企业如何精细化管理
李维是天驰集团信息部经理，一位准CIO。七年前由李维牵头开始了集团的信息化进程，他凭着一腔热情把企业的信息化做得有声有色，经过四年的努力，在全集团几十家分公司全部推广了由他主持开发的业务系统，系统涵盖...查看完整版>>CIO关注：集团企业如何精细化管理05.CIO关注：信息化项目如何规避风险？
【eNet硅谷动力专稿】任何项目都会有风险。实体项目如此，信息化项目也是如此。而且，从一定程度上来说，信息化项目因为难以管控，所以，其失败的风险比实体项目要高许多。那么作为企业的CIO，信息化的掌舵人，该...查看完整版>>CIO关注：信息化项目如何规避风险？06.CIO关注：运用商业智能如何不再被动
IT 管理往往是非常被动的，IT经理们不仅仅只是对每日变化的IT挑战作出反应，而是要提升企业的效率，以获取最大的商业价值宝贵的IT资产。IT经理需要智能分析，以确保在全生命周期中，对IT资产进行更为主动的管理，...查看完整版>>CIO关注：运用商业智能如何不再被动07.危机当前 CIO们的IT消费观念如何？
【eNet硅谷动力专稿】困难当前，许多组织可能都处在维持生存的模式。但是，Robert Half国际公司最近进行的一次调查显示： CIO们仍在进行IT支出。该公司的研究表明：未来12个月，大多数组织仍将计划投资于IT新措施...查看完整版>>危机当前 CIO们的IT消费观念如何？08.CIO解读：IT外包治理 如何才能做好
在企业信息化进程中，越来越多的项目外包出去，越来越多的风险随之而来。IT外包的质量控制，从哪儿开始抓起呢？1776年，英国着名经济学家亚当·斯密的《国富论》出版，在书中，斯密对“社会分工”在推动生产...查看完整版>>CIO解读：IT外包治理 如何才能做好09.CIO管理秘笈：如何全面规划IT（下）
破解之法 针对上述的三个方面的原因，结合kevin所遇到的麻烦，我们分别提出如下的应对之策。对策一，全局考量，既见树木又见森林。 破解局限思考的谜局。 kevin在处理市场部提出的新需求时，只局...查看完整版>>CIO管理秘笈：如何全面规划IT（下）10.公司兼并重组 CIO如何应对IT整合挑战
2009年一月，繁华的上海。陈爽是一家公司的CIO。由于经济危机，公司决定裁减多个区域的分公司，并与另一家公司进行合并调整，以削减成本来应对经济危机。因此，这几天陈爽变得异常忙碌，他与他的IT团队泡在一...查看完整版>>公司兼并重组 CIO如何应对IT整合挑战

 

 

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