如今,IT人员面临的压力越来越大。管理层要求IT部门进行大胆的、持续的变革,如将成本减少30%,将意外的系统停止运转时间减少一半。虽然现在很多领导人都在应对这些挑战,但要想真正获得这样的成效却并不
在中国国内金融、电信、制造等行业中,软硬件开发、数据中心、网络及应用系统维护,以及安全(包括灾难恢复)等IT服务均不能直接创造价值;而且
IT工程项目要在限定的时间、空间、质量、费用范围内,将大量的人力、设备、材料、财力组织在一起,有序地实现工程项目目标,离开了责、权、力、
【eNet硅谷动力专稿】困难当前,许多组织可能都处在维持生存的模式。但是,Robert Half国际公司最近进行的一次调查显示: CIO
在企业信息化进程中,越来越多的项目外包出去,越来越多的风险随之而来。IT外包的质量控制,从哪儿开始抓起呢? 1776年,英国着
破解之法 针对上述的三个方面的原因,结合kevin所遇到的麻烦,我们分别提出如下的应对之策。 对策一,全局考量,既见树木又见森林。 破解局限思考的谜局。
2009年一月,繁华的上海。 陈爽是一家公司的CIO。由于经济危机,公司决定裁减多个区域的分公司,并与另一家公司进行合并调整,以削减成本来应对经济危机。因此,这几天陈爽变得异常忙碌,他与
CIO的烦恼 这两天,信息部总监kevin很是郁闷。 作为企业的CIO,他从最初的信息化建设开始就参与其中,几年下来,大大小小的业务系统上线了不少,既减轻了各部门的工作压力又提
Barbra Cooper 开始担任CIO的时候,他的工作名称是VP或IS。在他超过30年的IT生涯中,看到CIO的角色因为策略而改变,现在的CIO已经在决策层级中获得独立的地位,拥有能够掌握整个
李维是天驰集团信息部经理,一位准CIO。七年前由李维牵头开始了集团的信息化进程,他凭着一腔热情把企业的信息化做得有声有色,经过四年的努力,在全集团几十家分公司全部推广了由他主持开发的业务系统,系统