CIO管理：如何成就世界一流的企业

世界一流企业的标准是什么？我们与之的差距在那里？如何追赶和超越现在的世界一流企业，怎样才能成为世界一流企业呢？ 一、世界一流企业的标准 世界一流企业必须是公司治理结构、公司发展

软件选型不是选美，也不是做秀。 新概念五花八门 什么惹眼就挂什么标签，哪里有好处就往哪儿钻; 哪个概念吃香，就拼命吆喝; 哪个口号迷惑人，就使劲鼓噪。这种做法是很多IT厂商抢攻

IT工程项目要在限定的时间、空间、质量、费用范围内，将大量的人力、设备、材料、财力组织在一起，有序地实现工程项目目标，离开了责、权、力、

笔者认为，CIO在管理信息化项目的时候，确认项目所涉及的利益干系人很有必要。因为只有确定了信息化项目所涉及的相互干系人，才能够在未来项目的推进中，把工作分配到人。所以，从某种意义上来说，确定项目关

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自去年7月从通用电气空降至微软后，斯图尔特•斯克特面临的最大挑战，是如何把微软原来分散的22个不同IT部门整合成一个统一的全球IT部门。 “未来三年，微软将重新构建运

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