分析：合格的CIO大约等于50%的CFO

合理制订预算，这是首席信息官（CIO）再平常不过的业务，但制订预算的学问颇大，一份合格的IT预算，不仅要以业务需求为“原动力”，而且要预见到可能产生的隐性成本，在预算吃紧时，还应该善用财务知识以化

【eNet硅谷动力专稿】经济持续低迷，毫无疑问，IT的预算将会被勒得更紧。身为CIO的你，现在该是亲自检查与参与的时候了。 在IT预算递交给CFO之前，CIO不仅要更深入地检查，也必须

CIO与CFO似乎重来都是对立的，因为一个想花大钱干大事，而一个只看结果并力求花最少的钱干最大的事，在企业信息化实施的工程中没有哪个企业的CIO和CFO不吵架的，但企业信息化建设的成功与否很大程度

“你们的BPM究竟跟ERP有什么区别？”这也许是近来海波龙中国区总经理曹建静被问得最多的一个问题。也许是近来国内众多上马信息化的企业对ERP诸多质疑，而人们对BPM(企业绩效管理)这一新概念的内涵

合理制订预算，这是首席信息官(CIO)再平常不过的业务，但制订预算的学问颇大，一份合格的IT预算，不仅要以业务需求为“原动力”，而且要预见到可能产生的隐性成本，在预算吃紧时，还应该善用财务知识以化

几年前有个美剧很是流行，以致都拍到了第8季，它的名字叫做《人人都爱雷蒙德》。而在撰写本文时，我的第一反应就是这部美剧，因此题目也不能免俗地变成了这样。 题目虽然是这样，但是在那些传统的、

当前，企业开支和IT预算的控制正日趋严苛，企业内部管理和需求调控也更加严格。如果说这些问题正成为企业面临的当务之急的话，那么，人们就很容易会联想到，首席信息官(CIO)是否会成为强势首席财务官(C

信息技术方面的开支的确越来越大，但CFO不应该只将此视为负担。让信息技术部门和财务部门结盟，CFO将受益匪浅，公司也将因此获得竞争优势。 沃顿商学院金融学副教授大卫·威赛尔斯（David

ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程，其实施涉及从制造到物流多个环节。要全面负责实施ERP这样一个耗费众多资源和时间的工程，大多数CIO很难胜任。因为CIO虽说是企业的技术骨干，但往往缺乏业

从浙江省卫生行政部门获悉，在其最近一次全省范围的美容修饰类化妆品卫生监督抽检中，发现9件不合格产品中，竟有8件来自专卖店。 卫生部门共对全省11个市的168家单位生产或销售的360件美容修饰类