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01.CIO：直面风险管理 如何运筹帷幄
在过去十年中，IT所带来的风险在大多数公司中已经出现了显着的变化。现今，IT问题所带来的潜在风险，已经远远超出IT投资本身，这种情况几乎普遍存在。比如，很多公司花费数百万美元部署了ERP系统，一旦这个系统停...查看完整版>>CIO：直面风险管理 如何运筹帷幄02.高风险时代企业如何进行IT风险管理
企业现在面临着错综复杂的风险状况：一方面，金融风暴引发的经济持续下滑使得企业在IT投资上变得谨慎；另一方面，由于信息技术的迅猛发展和其在企业的应用日益复杂，企业需要及时应对更为复杂的IT风险；而且由于...查看完整版>>高风险时代企业如何进行IT风险管理03.IT应用中，风险管理如何进行？
充满了风险的IT应用从宏观层面上看，各行各业在IT方面都进行了大量的投资，尤其是一些高技术和竞争比较激烈的行业，例如计算机、通讯等行业，但对于投资效果并不是特别乐观。根据美国的一项统计，在80年代，...查看完整版>>IT应用中，风险管理如何进行？04.CIO关注：风险管理系统建设的思考
作为银行业的科技部对于风险管理主要是承担着两方面的职责，第一，信息科技的风险管理。随着数据的集中、监管部门的要求日益加深，信息科技的风险管理已经作为商业银行非常重要的内容。第二，要做好全行的风险管...查看完整版>>CIO关注：风险管理系统建设的思考05.CIO如何掌控好IT治理的风险与价值
当企业进行信息化建设之后，发现结果并不能让众人满意。信息技术应用对企业原有制度的冲击、管理层无法及时准确地得到信息、决策层无法从信息中寻得商机、信息技术的高投入就无法得到回报等等问题层出不穷，主要...查看完整版>>CIO如何掌控好IT治理的风险与价值06.CIO管理秘笈：如何全面规划IT（上）
CIO的烦恼这两天，信息部总监kevin很是郁闷。作为企业的CIO，他从最初的信息化建设开始就参与其中，几年下来，大大小小的业务系统上线了不少，既减轻了各部门的工作压力又提高了工作效率，kevin领导的IT...查看完整版>>CIO管理秘笈：如何全面规划IT（上）07.CIO关注：如何管理IT项目监理部
IT工程项目要在限定的时间、空间、质量、费用范围内，将大量的人力、设备、材料、财力组织在一起，有序地实现工程项目目标，离开了责、权、力、效、利相匹配的高效率的组织保证系统是不可想象的。现代组织理论的...查看完整版>>CIO关注：如何管理IT项目监理部08.CIO：管理信息化项目如何确认角色
笔者认为，CIO在管理信息化项目的时候，确认项目所涉及的利益干系人很有必要。因为只有确定了信息化项目所涉及的相互干系人，才能够在未来项目的推进中，把工作分配到人。所以，从某种意义上来说，确定项目关系人...查看完整版>>CIO：管理信息化项目如何确认角色09.CIO管理秘笈：如何全面规划IT（下）
破解之法 针对上述的三个方面的原因，结合kevin所遇到的麻烦，我们分别提出如下的应对之策。对策一，全局考量，既见树木又见森林。 破解局限思考的谜局。 kevin在处理市场部提出的新需求时，只局...查看完整版>>CIO管理秘笈：如何全面规划IT（下）10.CIO如何管理了解不深的信息化项目
【eNet硅谷动力专稿】CIO在管理信息化项目时，其实往往对接手的项目不怎么熟悉。以前笔者在一家企业中做CIO，总经理说企业要上一个ERP软件。那时我虽然知道ERP，但对于这个软件到底是什么，可以给企业带来什么样...查看完整版>>CIO如何管理了解不深的信息化项目

 

 

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