博科资讯：第四利润源是成本竞争关键

金融危机到来之后，通过供应链管理优化成本管理获取第四利润源，被管理学家提到前所未有的高度。管理学家从“临时抱佛脚”和“未雨绸缪”两种情况阐述了供应链管理对企业短期效应和长远战略的作用，提醒企业重视

众所周知中国是“世界工厂，”全球70%的DVD、80%的扫描仪、20%以上的PC和60%的数码相机都是在中国制造的，而受到金融海啸影响，目前我国制造业遭受到非常大的冲击。但博科资讯董事长兼总裁沈国

在全球经济危机的影响下，企业都在想方设法压缩成本、节省开支，保证正常运转。就在此时，博科提出，从物流链节约成本，可以为企业创造就是第四利润源。目前我国物流业发展在什么水平，物流成本浪费是什么情况，

1、第四利润源的含义 进入21世纪，企业在重视三个利润源的同时，也在寻找第四利润源。第四利润源可以概括为：依靠供应链上企业间信息的集成与共享、建立商业伙伴关系、业务外包、流程的整合与再造

第四利润源来自对整个物流供应链的管理。21世纪是供应链竞争的世纪，在供应链竞争里面获得胜利，一定是通过对供应链的管理。这是美国的供应链与物流权威专家讲的话，很简单，很通俗。 什么是供应链

在对抗滋长蔓延的金融危机风暴，抵御内外生存压力冲击方面，物流供应链管理帮助企业获取新的利润增长点，降低企业运营成本，提升企业竞争力，实现企业利润快速增长的优势，日益受到管理学家的认同与重视。

进入到2011年，行业低迷依然继续着。市场扑朔迷离，特别是中国房地产市场的不稳定，在笔者看来，2011年的衣柜市场纵然不能取得理想中的成绩，但是也并不意味着失去了机会，一些因素困扰市场的同时企业应

家电维修行业要整顿了。这个涉及到千家万户日常生活的庞大隐性产业将要迎来一次变革，很多吃尽了苦头的消费者拍手称快。数日前，中国家电维修行业协会下发了一个通知，要联合家电企业，打击黑网点，并要求各个维修网

在市场经济中，现代企业要扩大市场占领份额，除了产品质量、服务和成本之外，如何加强物流管理发挥着重要的作用。不管是采购物流、销售物流还是第三方物流，如何加强物流管理，降低费用，满足客户需求，都成了提