ERP项目实施中如何进行同步管理？

真正体现ERP对于管理促进的特征是信息共享，几乎任何一个供应商在对企业进行ERP产品讲解时都会谈到如何消除信息孤岛实现信息共享，在财务和业务之间真正实现了信息共享，也就达到了财务和业务的同步管理。

外聘的第三方IT咨询顾问就如指挥家，对庞大、复杂的ERP建设影响非同小可。 ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程，应用实施涉及从制造到物流每个经营环节，从高层领导到底层每个员工，实

为什么选择PVCS VM? 在软件系统的开发过程中，开发人员经常会碰到这样的问题： 1． 源代码和文档数量的急剧增加； 2． 经常需要与错综复杂的多用户、多产品的软件版本打交道；

北京市工程咨询公司 徐成彬 中国银行总行 王小丽 究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走 路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大

据美国生产与库存控制学会(APICS)统计资料显示，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来如下的经济效益：库存下降30%~50%，延期交货减少80%，采购提前期缩短50%，停工待料减少60%，制造

项目中如何进行有效的沟通管理（一） 沟通在项目中的重要性不言而喻，但是如何有效的进行沟通，很多人都不会重视，或即使重视了也没有好方法，这里谈一谈自己的感受。 一般来说，在一个项目中实施

“项目”，在二千多年之前就已经存在。著名的埃及金字塔、我国的万里长城都是国际上众人称颂的典型项目。项目管理发展到今天，应用相对成功的领域主要是在土木工程上，现已逐步应用于软件工程、航空、国防、金融、体

一、 项目治理与Project2000的关系 在项目治理知识体系中，包括九大知识领域（范围治理、时间治理、费用治理、质量治理、人力资源治理、沟通治理、风险治理、采购治理、综合治理）。但从项目治

在多人共同开发一个大型项目时，源代码的维护和版本维护是一件令人头疼的事情，由于多人开发，每个开发人员都拥有此项目的副本，所以如果要手动维护同一个文件多人的修改是十分困难的事情。 另外，可能你需