王朝网络

分享

 

01.CIO关注：从技术角度看CRM选型要点
虽然说，技术层面的内容在CRM项目选型中，不是非常的关键。但是，有时候，出于一些特殊的目的及环境的限制，CRM软件的实现技术也会左右CRM项目的选型。下面我就从技术角度上，谈谈CRM项目选型的注意点。 一、...查看完整版>>CIO关注：从技术角度看CRM选型要点02.从技术角度分析CRM项目选型注意要点
虽然说，技术层面的内容在CRM项目选型中，不是非常的关键。但是，有时候，出于一些特殊的目的及环境的限制，CRM软件的实现技术也会左右CRM项目的选型。下面我就从技术角度上，谈谈CRM项目选型的注意点。 一、...查看完整版>>从技术角度分析CRM项目选型注意要点03.从技术角度分析CRM项目选型注意要点
虽然说，技术层面的内容在CRM项目选型中，不是非常的关键。但是，有时候，出于一些特殊的目的及环境的限制，CRM软件的实现技术也会左右CRM项目的选型。下面我就从技术角度上，谈谈CRM项目选型的注意点。一、...查看完整版>>从技术角度分析CRM项目选型注意要点04.从技术角度分析CRM项目选型注意要点
虽然说，技术层面的内容在CRM项目选型中，不是非常的关键。但是，有时候，出于一些特殊的目的及环境的限制，CRM软件的实现技术也会左右CRM项目的选型。下面我就从技术角度上，谈谈CRM项目选型的注意点。一、...查看完整版>>从技术角度分析CRM项目选型注意要点05.Gartner：CIO关注点由技术转向管理
利用信息技术帮助企业提高核心竞争力早已不是什么新鲜事，但首席信息官(CIO)从诞生起，就要承受IT技术和人际关系的双重压力。他们前赴后继，CIO也成为企业更替最频繁的职位之一，在美国，CIO的平均任期不超过3年...查看完整版>>Gartner：CIO关注点由技术转向管理06.CIO关注：ERP选型到底该由谁来负责
ERP系统的选型到底应该由谁来决定在大型应用系统的选型，例如ERP的选型中，企业总是迟迟不能做出决定，为什么大家对ERP不敢轻易投入，选型而不敢定型呢？除了像ERP这样的大型应用系统对企业发展的影响太大之...查看完整版>>CIO关注：ERP选型到底该由谁来负责07.CIO关注：企业信息化选型的禁忌
失败的选型造成企业信息化失败的案例举不胜举，但是，企业对信息化选型失败的原因却往往分析不够深入。业界有“不上ERP等死，上ERP找死”的说法，其实很多信息化的失败后面有很多外界因素，信息化项目经常稀里糊...查看完整版>>CIO关注：企业信息化选型的禁忌08.CIO关注：企业信息化选型的禁忌
失败的选型造成企业信息化失败的案例举不胜举，但是，企业对信息化选型失败的原因却往往分析不够深入。业界有“不上ERP等死，上ERP找死”的说法，其实很多信息化的失败后面有很多外界因素，信息化项目经常稀里糊...查看完整版>>CIO关注：企业信息化选型的禁忌09.CRM项目选型中有哪些技术限制
虽然说，技术层面的内容在CRM项目选型中，不是非常的关键。但是，有时候，出于一些特殊的目的及环境的限制，CRM软件的实现技术也会左右CRM项目的选型。下面我就从技术角度上，谈谈CRM项目选型的注意点。一、...查看完整版>>CRM项目选型中有哪些技术限制10.CIO工具书：《CIO选型手册》即将推出
孙子曰：知己知彼，百战不殆。打仗如此，企业信息化选型建设这场没有硝烟的战争又何尝不是如此？在选型中厂商和CIO各有各的困惑：厂商困惑的是如何将自己的产品信息送达最需要的人面前？而CIO在选型中则经常为挑...查看完整版>>CIO工具书：《CIO选型手册》即将推出

 

 

免责声明：本文为网络用户发布，其观点仅代表作者个人观点，与本站无关，本站仅提供信息存储服务。文中陈述内容未经本站证实，其真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。