被经济学家郎咸平视为“涉及企业生死存亡”的供应链管理，在控制成本，降低库存，分散风险方面的作用已经得到越来越多的企业家的认同和重视。面对全球经济形式的日益窘困和不断趋紧的资金链负担，企业如何进行物
一、采购业务管理和采购管理信息化 采购业务是供应链上的一个关键业务环节，也是最基本的活动之一。在当代人类社会中，任何国家、企业、社团、机构、甚至个人，都离不开采购活动。采购的对象既可以是
丰田生产系统的核心竞争力不仅体现在工厂内部的改善，供应商改善与供应商精益管理模式也扮演着至关重要的作用，很多世界优秀的企业已经充分认识到这一点，因此纷纷成立供应商改善部门或者岗位来推动供应商改善。
在我国数量众多的企业中，中小企业占了绝大多数。这些企业也不可避免地要加入国际化企业的竞争行列，而实现企业信息化是参与挑战的必要条件。但是中小企业的多样性及其灵活多变的经营方式，加上相关投入量的限制
成本上升与利润空间的缩减使得供应链管理成为中小企业的过冬术，通过强化供应链管理，不仅有效降低库存、降低物流成本，而且增强客户服务水平并帮助企业获取第四利润源，在金融危机的当下，日益受到重视。
与在危机关头采用裁员、减薪的方式节约成本，维持企业生存相比，提高供应链管理水平发现成本蓝海，获取第四利润源，无疑更能提高企业竞争力和鼓舞人心。 金融危机到来之后，通过供应链管理优化成本管
随着中国经济持续稳定的增长，诞生了很多具有活力的成长型企业，依靠其特有的高业务增长率与活跃而具有潜力的经济能力，成为当今市场中一股不可忽视的力量。无论是在新兴的信息技术行业、互联网行业，还是传统的
随着中国经济持续稳定的增长，诞生了很多具有活力的成长型企业，依靠其特有的高业务增长率与活跃而具有潜力的经济能力，成为当今市场中一股不可忽视的力量。无论是在新兴的信息技术行业、互联网行业，还是传统的
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