案例:奇瑞汽车的项目管理不是1+1+1

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案例:奇瑞汽车的项目管理不是1+1+1

没人可以否认,奇瑞汽车绝对是中国汽车产业发展史上的一个奇迹。从1999年12月18日第一辆奇瑞轿车下线,到2007年奇瑞第100万辆汽车下线,仅用8年时间,奇瑞就实现了通过自主创新打造自主品牌的第

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现代项目管理与汽车产品开发

摘要:现代项目管理是最新的管理学科,国外汽车行业已普遍采用现代项目管理方法。我国即将加入WTO,为减少加入WTO后对汽车工业的冲击,首先在项目管理上就必须与国际接轨,即采用现代项目管理方式。

汽车下乡奇瑞东风微车销量大涨

汽车下乡政策带来的利好正促使微车企业全速前进。 奇瑞副总经理兼开瑞微车总经理陆建辉日前透露,开瑞计划借汽车下乡大力开拓乡镇市场,今年计划推出四款微车新品,并争取公司年销量达到5万辆,这

奇瑞汽车奇瑞QQ等三款车型“换心”上市

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发改委:完善汽车项目核准条件以限定产能

信息来源:广州日报 在东风悦达起亚宣布2010年的产能将从现在的13万辆提升到43万辆,吉利在甘肃兰州、湖南湘潭各设一个生产基地之际,主管汽车行业的“实权”部门国家发

空降CIO失败案例:怎样有效管理项目

(转自项目管理者联盟)小张是一位“空降CIO”。原是厦门火炬高科技园区一家为日本做外包软件的总工程师,2006年被厦门软件园一家协同软件企业A公司高薪挖走。 即然是高薪而来的“空降C

确定目标助企业成功实施CRM项目管理

CRM项目的实施涉及管理职能的各个组成部分,必然会引起不同程度的管理重组。在项目实施过程中,原有管理模式和管理系统的正常运转必然受到影响。 需求确定 对于CRM项目来说,需求确

信息化项目管理中的IT风险不可忽视

不对风险进行管理是最大的冒险,对信息化项目进行风险控制能够减少项目实施过程中的不确定因素,有效提高信息化项目实施的成功率。 诺

 
 
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