五大标准助CIO正确挑选信息化软件

随着信息技术的发展，在企业管理软件市场上，各种管理软件如雨后春笋般，纷纷冒出来。现在企业管理软件，已经涉及到了企业的各个部门，如财务部门有财务管理软件、发票管理系统;ERP、CRM等跨部门的管理软

随着中国企业信息化步伐的加快，如何进行有效的IT治理，提高IT管理效率，减少IT管理成本，避免因软件资产管理不善而给企业造成的信息安全与法律风险，成为企业健康发展的重要课题。 ISO

随着信息化管理软件的日益壮大，企业已经基本上离不开数据库系统了。大部分信息化管理软件都是在数据库系统上实现的，所以，CIO在信息化项目选型的时候，其实要选择三大块内容，分别为管理软件、实施顾问与数

三分软件，七分实施，十二分数据。虽然这几乎已经是业界的一个共识。但是笔者认为，技术层面的东西仍然是信息化项目选型中一个难以跨越的鸿沟。如果在软件选型过程中，忽略了技术架构的内容，那么CIO很难保证

（TTCIO）区域卫生信息化的发展需要CIO们与时俱进，及时调整自己的角色和提高自己的能力、素养。 卫生行业CIO的角色从萌芽发展到现在，一直是由信息中心主任来主要扮演的，也有一些

1999年，某省的一个CIMS（现代集成制造系统）专家组专程到某大型国有企业做CIMS讲座，一个多小时的讲座还没讲完，厂长就已经非常不耐烦，但又碍于省里的面子：“这样吧，我拿两万块钱，你们给我搞一

这似乎是个令众多IT主管们难以认同的论调，在上海举行的“明基逐鹿-微软CIO沙龙”上，当明基中国营销总部信息技术处总监周庆瑜讲出“CIO不需要权力”的观点时，部分与会嘉宾稍稍的流露出不以为然的神情

4月28日，国务院国资委再发文件，进一步推进中央企业信息化工作，文件中明确提出建立建立首席信息官（CIO）制度，设立信息化专职管理部门。通知全文如下： 各中央企业： 为进一步贯

信息化与人性管理 管理不是高级学府中用来做学问的高深理论，也不仅仅是一项技巧或者工具，它是一项基于企业经营实践的活动，是一种需要不断调整和完善的具体行为。正如管理大师彼得.德鲁克所说，“

目前，全球电子制造企业所面临挑战，绝非个别地区和各别企业的现象，连一些著名的跨国电子企业业绩也出现下滑，已经昭示着全球电子制造业已经进入一个下行周期。目前国内著名的研究机构经过对美国硅片出货量、电