回想自己的角色 别把IT治理全推给CIO

当高层管理者责备CIO办事不力时，当业务主管抱怨IT部门没有配合好自己的工作时，他们有必要回想一下自己在这个过程中应该扮演或者已经扮演什么角色。 我们曾经谈过CIO要积极与其他主管们寻求

2003年，我加入太平洋蓝十字公司（PacificBlueCross）成为IT部门副总裁的时候，我与CEO就两个基本原则达成了共识：第一

案例回顾：虽然计划赶不上变化，但是年初的计划还是要做。每年快到年末的时候，北京科实集团的CIO陆辉心里就这样打鼓。公司高层认为信息中心是个成本中心，当然对预算一审再审，每一块都要花在刀刃上。而IT

IT治理似乎已经不是一个新名词了，至少在广泛流行的IT专业媒体上。但是到目前为止，又有多少企业在真正进行IT治理呢？而对于管理方法和体制都非企业化的政府部门，他们是否又需要IT治理呢？

IT168信息化明年即将成立满65年的大陆工程公司，就是一个营建业起家的专业公司，所有的营建技术来自先进技术。但对于这样的公司而言，公司发展早期仍和其它多数的营建业者一样，“人”是最重要的资产，所

当企业进行信息化建设之后，发现结果并不能让众人满意。信息技术应用对企业原有制度的冲击、管理层无法及时准确地得到信息、决策层无法从信息中寻

在企业信息化进程中，越来越多的项目外包出去，越来越多的风险随之而来。IT外包的质量控制，从哪儿开始抓起呢？ 1776年，英国着

伴随着信息化建设的深入开展，信息化战略定位、信息化绩效评估、信息化项目管理、信息化投资风险管理、IT服务管理等成为中国信息化的热点问题，而IT治理作为一个全新的概念，更成为上述所有热点问题的交汇点

没有把CIO放在整个企业信息化建设的领导者位置上，自然也就体现不出这个角色的业务价值。 业务部门甚至企业高层都会有同样一种误读，项目开始之初IT部门花了很大一笔钱购买设备，引进人才，似乎

信息技术从其诞生，一直至今，绝大多数的企业和个人都认识到了它的威力。信息技术的魔力和信息技术黑洞就像一对孪生兄弟，成为信息化建设过程中一对由来已久的矛盾。要投资IT吗?要搞信息化建设吗?答案都是肯