CIO巧妙避险六招:信息化平安着陆

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CIO巧妙避险六招:信息化平安着陆

在日常工作中,CIO们经常会做出一些非常冒险的行为和决定,譬如说当CIO决定使用SOA、虚拟技术、商业智能等先进的技术时,也许会被人称之为“技术的狂热之徒”。这样不仅会给CIO的工作带来影响和困扰

飞碟着陆 通讯展中国电信畅想信息生活

(来源:手机中国) 亚洲最大的通信展——“2009年中国国际信息通信展览会”已于9月16至20日在中国国际展览中心(新馆)拉开帷幕。作为电信重组、3G上马后的第一届通信展,本届展会将是运营商3G

CIO案例:信息化开放方式如何选择

(转自:项目管理者联盟)目前建筑行业信息化迎来了发展的高峰,信息化建设既有激烈的产业竞争迫使企业由粗放经营向精细管理的企业内部需求,更有建设部为提升建筑行业管理水平和盈利能力,将信息化作为评价施工

脱去神秘外衣 CIO如何营销信息化

铺设网络、安装管理软件、建立系统不是终极本质,IT系统充分利用普及、成为企业上至领导下至普通员工管理的好帮手,持续有效为企业创造利润与价值才是企业信息化建设的主线、目的。 IT项目就如一

CIO关注:工作基本思路 信息规划

没有工作思路是CIO目前工作中存在主要问题,也是CIO面临困境的主要原因所在。在企业做了多年的CIO之后,我认为,CIO的工作要遵循四条

CIO工作的基本思路——信息规划

没有工作思路是CIO目前工作中存在主要问题,也是CIO面临困境的主要原因所在。在企业做了多年的CIO之后,我认为,CIO的工作要遵循四条基本思路:信息规划建设是前提,信息制度建设是保障,信息综合资

CIO:管理信息化项目如何确认角色

笔者认为,CIO在管理信息化项目的时候,确认项目所涉及的利益干系人很有必要。因为只有确定了信息化项目所涉及的相互干系人,才能够在未来项目的推进中,把工作分配到人。所以,从某种意义上来说,确定项目关

CIO:黄加雄 做信息化跨行业玩家

黄加雄,一个新加坡人,但他的CIO路是从中国开始的。1997年在担任过爱立信(中国)的IT经理之后,2003年黄加雄又回到新加坡,在新加坡总理公署内负责推动新一代人事系统的信息化项目。两年之后他重

CIO信息化管理确认职位角色的策略

笔者认为,CIO在管理信息化项目的时候,确认项目所涉及的利益干系人很有必要。因为只有确定了信息化项目所涉及的相互干系人,才能够在未来项目的推进中,把工作分配到人。所以,从某种意义上来说,确定项目关

设信息化部门 央企将加快CIO制度建设

国务院国有资产监督管理委员会日前公布了对中央企业年度信息化水平的评价结果。10家企业信息化处于国内先进水平,部分达到或接近世界先进水平。 根据《中央企业信息化水平评价暂行办法》,国资委对

 
 
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