科学信息化评估成CIO急需借助的利器

到目前为止，国内企业信息化建设逐步走向成熟，尤其大型企业主要应用系统建设已经接近尾声。但随着基础信息化建设的基本完成，CIO却面临更难的困难，愈来愈难以说清楚，为什么要投入IT，向什么方向投入是合

作为传统软件采购模式的替代性选择，软件作为服务（Software-as-a-Service， 下称SaaS）的宣传可谓铺天盖地。但是需要深入评估的是SaaS模式的精确财务定位和投资回报率（ROI）

由于ERP项目涉及的内容十分繁杂，包括观念的转变，机制的转换，业务流程的重组、实施方法、项目管理以及软件（顾问）公司的服务水平等一系列实际问题，使整个项目具有涉及面广、难度大、周期长和系统复杂等特

(转自：项目管理者联盟)目前建筑行业信息化迎来了发展的高峰，信息化建设既有激烈的产业竞争迫使企业由粗放经营向精细管理的企业内部需求，更有建设部为提升建筑行业管理水平和盈利能力，将信息化作为评价施工

铺设网络、安装管理软件、建立系统不是终极本质，IT系统充分利用普及、成为企业上至领导下至普通员工管理的好帮手，持续有效为企业创造利润与价值才是企业信息化建设的主线、目的。 IT项目就如一

没有工作思路是CIO目前工作中存在主要问题，也是CIO面临困境的主要原因所在。在企业做了多年的CIO之后，我认为，CIO的工作要遵循四条

没有工作思路是CIO目前工作中存在主要问题，也是CIO面临困境的主要原因所在。在企业做了多年的CIO之后，我认为，CIO的工作要遵循四条基本思路：信息规划建设是前提，信息制度建设是保障，信息综合资

笔者认为，CIO在管理信息化项目的时候，确认项目所涉及的利益干系人很有必要。因为只有确定了信息化项目所涉及的相互干系人，才能够在未来项目的推进中，把工作分配到人。所以，从某种意义上来说，确定项目关

黄加雄，一个新加坡人，但他的CIO路是从中国开始的。1997年在担任过爱立信(中国)的IT经理之后，2003年黄加雄又回到新加坡，在新加坡总理公署内负责推动新一代人事系统的信息化项目。两年之后他重

笔者认为，CIO在管理信息化项目的时候，确认项目所涉及的利益干系人很有必要。因为只有确定了信息化项目所涉及的相互干系人，才能够在未来项目的推进中，把工作分配到人。所以，从某种意义上来说，确定项目关