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01.如何培养CIO成为新一代IT决策者？
Barbra Cooper 开始担任CIO的时候，他的工作名称是VP或IS。在他超过30年的IT生涯中，看到CIO的角色因为策略而改变，现在的CIO已经在决策层级中获得独立的地位，拥有能够掌握整个企业的能力。Cooper是丰田汽车...查看完整版>>如何培养CIO成为新一代IT决策者？02.危机当前 CIO们的IT消费观念如何？
【eNet硅谷动力专稿】困难当前，许多组织可能都处在维持生存的模式。但是，Robert Half国际公司最近进行的一次调查显示： CIO们仍在进行IT支出。该公司的研究表明：未来12个月，大多数组织仍将计划投资于IT新措施...查看完整版>>危机当前 CIO们的IT消费观念如何？03.CIO解读：IT外包治理 如何才能做好
在企业信息化进程中，越来越多的项目外包出去，越来越多的风险随之而来。IT外包的质量控制，从哪儿开始抓起呢？1776年，英国着名经济学家亚当·斯密的《国富论》出版，在书中，斯密对“社会分工”在推动生产...查看完整版>>CIO解读：IT外包治理 如何才能做好04.CIO关注：如何规避IT外包风险？
在中国国内金融、电信、制造等行业中，软硬件开发、数据中心、网络及应用系统维护，以及安全（包括灾难恢复）等IT服务均不能直接创造价值；而且，一般企业的IT部门系统运行、维护人员都比较紧张，但系统管理、维...查看完整版>>CIO关注：如何规避IT外包风险？05.CIO关注：如何建立高绩效的IT团队
如今，IT人员面临的压力越来越大。管理层要求IT部门进行大胆的、持续的变革，如将成本减少30%，将意外的系统停止运转时间减少一半。虽然现在很多领导人都在应对这些挑战，但要想真正获得这样的成效却并不容易。...查看完整版>>CIO关注：如何建立高绩效的IT团队06.CIO管理秘笈：如何全面规划IT（下）
破解之法 针对上述的三个方面的原因，结合kevin所遇到的麻烦，我们分别提出如下的应对之策。对策一，全局考量，既见树木又见森林。 破解局限思考的谜局。 kevin在处理市场部提出的新需求时，只局...查看完整版>>CIO管理秘笈：如何全面规划IT（下）07.公司兼并重组 CIO如何应对IT整合挑战
2009年一月，繁华的上海。陈爽是一家公司的CIO。由于经济危机，公司决定裁减多个区域的分公司，并与另一家公司进行合并调整，以削减成本来应对经济危机。因此，这几天陈爽变得异常忙碌，他与他的IT团队泡在一...查看完整版>>公司兼并重组 CIO如何应对IT整合挑战08.CIO管理秘笈：如何全面规划IT（上）
CIO的烦恼这两天，信息部总监kevin很是郁闷。作为企业的CIO，他从最初的信息化建设开始就参与其中，几年下来，大大小小的业务系统上线了不少，既减轻了各部门的工作压力又提高了工作效率，kevin领导的IT...查看完整版>>CIO管理秘笈：如何全面规划IT（上）09.CIO关注：如何提升企业的IT建设
企业和IT发展到今天，应该没人再就IT对企业的作用产生怀疑了。IT对企业固然作用巨大，但企业为这种作用付出的代价也不小。在IT建设方面，现在的企业中经常遇到这样的问题：成本(特别是隐性成本)高；不断...查看完整版>>CIO关注：如何提升企业的IT建设10.多名IT精英进入中科院新一代CIO摇篮
2009年9月12日，北京 精英进入中科院新一代CIO摇篮" border="1" /今天，由中国科学院研究生院和中国惠普有限公司合作推出的，致力于培养企业首席信息官(CIO)的硕士研究生项目的培训班开课仪式，在北京隆...查看完整版>>多名IT精英进入中科院新一代CIO摇篮

 

 

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