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01.高成长中型企业实施ERP需考虑的因素
【正文】 无论使用何种语言、有什么样的文化背景以及处于哪个行业，中型企业（或高成长企业）的需求、目标和面临的挑战都非常相似。中型公司每天都在力求有一个稳固的财务基础、高客户满意度...查看完整版>>高成长中型企业实施ERP需考虑的因素02.ERP实施成功的关键因素
ERP不是普通的软件产品，而是先进的管理思想、管理方法、管理流程、管理工具的凝结和数字化表达。在ERP实施过程中，有许多成功的案例，也有不少惨痛的教训。成功的经验总是非常类似，而失败的教训却各有各的不同...查看完整版>>ERP实施成功的关键因素03.快速成长型企业实施ERP需考虑的因素
经过30年的改革开放，中国出现了一大批具一定规模的高成长企业，它们遍布各个行业，并日益融入到区域经济或全球化的经济大潮中。无论使用何种语言、有什么样的文化背景以及处于哪个行业，中型企业（或高成长...查看完整版>>快速成长型企业实施ERP需考虑的因素04.案例：企业实施ERP前需考虑的问题
ERP是（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划系统）的概念，是美国GartnerGroup公司于1990年提出的，其确切定义是：MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRPⅡ已有的生产资源计...查看完整版>>案例：企业实施ERP前需考虑的问题05.你的企业具备ERP实施成功八条因素吗_应用ERP_企业软件频道
1．企业有没有建立起现代企业制度？有无长远的发展战略？能否从企业发展战略高度来研究和审视ERP的原理和作用以及推广应用ERP的目的和意义？只有清楚了这些，企业才能科学地做出是否应用ERP的决策。2．产...查看完整版>>你的企业具备ERP实施成功八条因素吗_应用ERP_企业软件频道06.SaaS ERP选型必须考虑六大安全问题
随着加入SaaS ERP阵营的服务商越来越多，中小企业的选择范围也越来越大。然而，不管采用那种方法来选择服务商，都不要忽略安全调查的重要性。IDG报告表示有2/3以上参与调查的受访者表示会把安全问题作为SaaS ERP...查看完整版>>SaaS ERP选型必须考虑六大安全问题07.国美ERP系统成功实施 首启供需链共赢时代
12月1日，国内最大的家电及消费电子零售连锁企业国美电器与中国连锁经营协会、中国家电协会、中国消费者协会，SAP、惠普、麦肯锡及上百家全球家电制造商，在天津召开领航者ERP信息系统实施成功发布会。发布会上，国美...查看完整版>>国美ERP系统成功实施 首启供需链共赢时代08.四点注意能有效推进中小企业ERP实施
（来源：比特网）目前，全国工商注册中小型企业占全部注册企业的绝大多数，中小企业不但是经济结构中的热点，同时也是值得关注的ERP应用的潜在空间。但是中小企业从诞生之日起就有着自身的顽症和特点，如何针对这...查看完整版>>四点注意能有效推进中小企业ERP实施09.IDS携手金田铜业 共创ERP实施新篇章
1. 金田信息化背景宁波金田铜业（集团）股份有限公司是一家以铜加工为主的中国500强企业，是中国最大规模的铜加工产业基地和全球最具竞争力和挑战力的铜加工企业之一，同时也是中国再生铜利用量最大、利用水...查看完整版>>IDS携手金田铜业 共创ERP实施新篇章10.缘何国外ERP项目国内实施屡见难产？
就在年初笔者接手一个电子企业的EPR项目。其实这是这家企业第二次开始实施ERP项目。三年以前，他们就上了一家国外的ERP产品，但是由于各种原因这个ERP项目最终以难产告终。笔者接手这个项目后，发现他们原先采用...查看完整版>>缘何国外ERP项目国内实施屡见难产？

 

 

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