高成长中型企业实施ERP需考虑的因素

【正文】 无论使用何种语言、有什么样的文化背景以及处于哪个行业，中型企业（或高成长企业）的需求、目标和面临的挑战都非常相似。中型公司每天都在力求

ERP不是普通的软件产品，而是先进的管理思想、管理方法、管理流程、管理工具的凝结和数字化表达。在ERP实施过程中，有许多成功的案例，也有不少惨痛的教训。成功的经验总是非常类似，而失败的教训却各有各

经过30年的改革开放，中国出现了一大批具一定规模的高成长企业，它们遍布各个行业，并日益融入到区域经济或全球化的经济大潮中。 无论使用何种语言、有什么样的文化背景以及处于哪个行业，中型企业

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随着加入SaaS ERP阵营的服务商越来越多，中小企业的选择范围也越来越大。然而，不管采用那种方法来选择服务商，都不要忽略安全调查的重要性。IDG报告表示有2/3以上参与调查的受访者表示会把安全问

12月1日，国内最大的家电及消费电子零售连锁企业国美电器与中国连锁经营协会、中国家电协会、中国消费者协会，SAP、惠普、麦肯锡及上百家全球家电制造商，在天津召开领航者ERP信息系统实施成功发布会。

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就在年初笔者接手一个电子企业的EPR项目。其实这是这家企业第二次开始实施ERP项目。三年以前，他们就上了一家国外的ERP产品，但是由于各种原因这个ERP项目最终以难产告终。笔者接手这个项目后，发现