中小珠宝企业如何做品牌
品牌王者，宁有种乎？放眼中国市场，有强者，没有绝对的强者。今天的强者，不一定是明天的强者，今天的弱者，也许就是未来的王者。从春秋战国诸侯混战到少数品牌一统全国的时代，唯有有胆识有勇气的少数企业笑到最后
珠宝首饰业是一个特殊的行业，因为珠宝具有珍奇、高雅、昂贵和富有文化底蕴等特征，所以它是一种以文化追求为主导的特殊消费品。在选购珠宝首饰时，你能说出自己满意的品牌吗？珠宝产品琳琅满目，大有“乱花渐欲迷人
北方的秋天已来临，空气中不断透露出丝丝凉意，让人多少会留恋起夏日暖阳的和煦。我国珠宝业一直以来被喻为朝阳产业，现在似乎仍在朝着这个方向发展，然而，随着我国股市走低，能源和原材料价格的上涨，通货膨胀
随着卡地亚、蒂凡尼等国际航母级珠宝品牌大量进入中国抢占一线市场，以及周大福、谢瑞麟等港、台品牌由一线城市向三线市场的不断延伸，留给本土珠宝品牌的生存空间越来越小，生存的压力也越来越大。 不难
在利润的鼓动下，欧洲钻石巨头大举进入内地淘金，中国珠宝产业正在经历一次深刻变革，在实力与品牌上都稍逊一筹的民族中小珠宝企业时刻面临着出局的危险。 １８００亿元的市场空间不是个小数目 在
中小化妆品企业要实现市场突围，必须选择符合自身资质的突破点，并围绕这一点建立系统化的竞争优势。这种成长方式最终将形成高度差异化的发展路径。 本人作为品牌营销顾问长期服务与跟踪研究的东洋之花、卡
在过去的2005年间珠宝企业品牌呈两极分化态势尤为明显，不少珠宝品牌在消费者心目中的信任度下降，同时一批知名度越来越高的品牌也纷纷出现。其中具有代表性的有：品牌新贵通灵翠钻、上海老凤祥、江苏宝庆银楼等
近年来，外资日化品牌加快了大举进军中国市场的步伐，并从高端市场逐步向二、三线市场逼近，致使国内中小品牌在二、三线市场的终端不断受到国际品牌的挤压，市场分额不断萎缩；同时国内日化品牌更是层出不穷，并已从
3 利于发现人才，便于去粗取精。 由于国内大多珠宝品牌加盟店是家族制管理，因此在对员工进行管理时，往往凭借个人主观喜好进行评价。这种“潜规则”其实是团队动荡的重要原因之一。目前大多终端业绩考核看得总
珠宝品牌加盟店与直营店的最大区别是，店铺所有权与管理权均由加盟商控制，品牌商鞭长莫及，对终端的把控力微乎其微。在这种情况下，最令品牌商头疼的问题是：加盟商对终端营业员的低素质管理所导致的销售团队缺乏稳