IT部门骨干跳槽 CIO应该如何是好

外面娇阳似火，空气中没有一丝风。潘雄站在公司楼顶，遥望远方，IT部门两个骨干员工要辞职的事情让他烦恼不堪。潘雄是艾杰公司的IT主管，上个月IT项目刚刚成功上线，潘雄还没有来得及享受成功上线的喜悦，

提起管理，人们自然就联想到这是涉及到社会活动各个方面的一门学问。所谓管理，就是既要管又要理，理是为了管，管是为了更有效地理。笔者试图从部门的变迁看IT管理的变化，这就是阐述管和理的关系。

在辽宁大成信息技术办公室里，只有兰云宇一个人。这位常常一个人工作的大成集团北方区域CIO，却总是强调：“IT部门可不是我一个人”。那么，在辽宁大成，IT部门到底是如何运作的呢？ 兰云宇今

在辽宁大成信息技术办公室里，只有兰云宇一个人。这位常常一个人工作的大成集团北方区域CIO，却总是强调：“IT部门可不是我一个人”。那么，在辽宁大成，IT部门到底是如何运作的呢？ 兰云宇今

某研究机构近期在一份研究报告中指出，有50%的CIO直接向CEO汇报，而与CEO拉近距离则是CIO与IT部门成功的一大关键。 虽然在报告中，有66%的受访者表示IT与公司的商业战略紧密结

“IT的价值需要经营。”通用电气亚洲水电设备有限公司(以下简称GE亚洲水电设备)的IT经理王波说。今年，王波才加入GE亚洲水电设备，这家3年前被GE收购的公司正配合GE的全球战略，由单一水电设备产

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又到了年末，每年一度的考核又要开始了，王经理也越来越紧张，作为公司IT系统维护部门的领导，他是有苦说不出。 费力不讨好 在公司里，维护部门一直是一个弱势部门，人数不少，整天也没