信息化“快枪手” 实施ERP需要多久

导语：实施ERP需要多长时间？西可通讯的答案是三个月。三个月，这家中型电子制造型企业就完成了ERP项目从最初的选型到最终上线使用。不仅如此，第二次管理升级也很快实现，西可通信成为名副其实的信息化“

传统的ERP监理的特点与弊端 针对周期长、投入较大的ERP系统实施项目，许多企业都引入了信息化监理，协助甲方的项目推进，减少实施风险。传统的ERP监理，通常作为信息工程监理的一种，借用工

无论是在制药行业还是在济南的制造业，齐鲁制药都是大名鼎鼎。但在其发展过程中，信息化却异常曲折，最后他们发现，只有找到合适的合作伙伴，才能达到事半功倍的效果。 在济南，齐鲁制药是当地的明星

为什么很多企业在实施ERP时差强人意？原因有很多。但很少有人去思考在ERP实施之前自己企业日常工作E化程度。如果日常的工作不是建立在信息流之上，员工没有使用IT系统的习惯，突然让员工接受并使用ER

企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。

12月1日，国内最大的家电及消费电子零售连锁企业国美电器与中国连锁经营协会、中国家电协会、中国消费者协会，SAP、惠普、麦肯锡及上百家全球家电制造商，在天津召开领航者ERP信息系统实施成功发布会。

（来源：比特网）目前，全国工商注册中小型企业占全部注册企业的绝大多数，中小企业不但是经济结构中的热点，同时也是值得关注的ERP应用的潜在空间。但是中小企业从诞生之日起就有着自身的顽症和特点，如何针

1. 金田信息化背景 宁波金田铜业（集团）股份有限公司是一家以铜加工为主的中国500强企业，是中国最大规模的铜加工产业基地和全球最具竞争力和挑战力的铜加工企业之一，同时也是中国再生铜利用

就在年初笔者接手一个电子企业的EPR项目。其实这是这家企业第二次开始实施ERP项目。三年以前，他们就上了一家国外的ERP产品，但是由于各种原因这个ERP项目最终以难产告终。笔者接手这个项目后，发现

卓新通讯副总经理陈思克：“公司要提高竞争力、要上规模、要发展，就一定要实施信息化，导入ERP系统是企业迈入信息化门槛的关键。” 宁波卓新通讯接插件有限公司是一家台资企业，生产