CIO三人行：怎样实现IT与业务融合

虽然IT与业务的融合在中国已喊了很多年，但是当前真正实现两者融合的企业少之又少，IT与业务脱节的现象随处可见。很多企业的现状是IT部门把信息系统设计好了，业务部门却认为这没有达到他们的要求，系统并

【eNet硅谷动力专稿】调查显示：对于调节企业财务运转，CIO比以往任何时候的压力都大，同时对于IT的旧观念也很顽固。 接受调查的公司的IT主管们都坚信，CIO的角色将随着时间的改变而改

【eNet硅谷动力专稿】俗话说得好，有些事情永远不会改变。近日，信息管理协会（SIM）进行的一项关于“CIO最关注的问题”的调查显示，CIO们今年关注的问题同去年没有任何差别---甚至有些问题他们

作为某知名物流企业的CIO，李总负责整个公司的IT服务管理工作。全公司拥有员工近5千人，其中IT部门下属四个分部：网络部、系统部、应用部和设备部，包括IT技术人员将近300人。办事处林林总总遍及全

预算是老生常谈的话题。在全球性金融危机的背景下，IT预算的重要性更加凸显。因此，CIO们在使出浑身解数让IT部门拥有更多可支配资金的同时，更要清醒地认识到，合理应用这些资金更是他们责无旁贷的重任。

从另外一个角度来说，业务部门对IT系统提出了很多新想法，而IT部门却认为这实现起来又是一个问题。而对于企业的信息化建设来说，如何实现IT与业务的融合无疑是非常紧迫的事情，因为如果IT系统不能对企业

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Robert Urwiler：威尔滑雪渡假村运营商（Vail Resorts）CIO 逐步进行投资 我们在度假胜地大批量使用扫描装置，用于验证日票和季票，当这些扫描设备需要更换

在全球能源资源日益紧张、气候环境日趋恶化，经济衰退不断加剧的今天，绿色IT已经成为传统企业和IT企业的共同选择。由于IT在成为信息化社会

在企业的全部采购成本中，IT采购所占的比例越来越大。如何根据企业的IT需求，与IT供应商谈判，最终找到物美价廉的解决方案，是CIO关键能力的体现。 2008年以来，国内企业所处的宏观经营