海归CIO频出妙招 信息化建设有条不紊

2002年底加盟海信的王志浩如今已经从信息技术负责人晋升为公司的副总裁兼CIO，并担任海信下属4家子公司的董事长。王志浩是一个不折不扣的“海归”，曾先后就职于美国南加州大学、美国联邦环保署、美国马

国务院国有资产监督管理委员会日前公布了对中央企业年度信息化水平的评价结果。10家企业信息化处于国内先进水平，部分达到或接近世界先进水平。 根据《中央企业信息化水平评价暂行办法》，国资委对

开车前要检查“车况”，最起码汽车的四个轮子要圆，但在信息化实践中，四个“轮子”却很难“圆”。 实践中，不是每个CIO都有机会从“地下室”进入“会议室”，也不是每个CIO都能找到从“地下室

在企业的全部采购成本中，IT采购所占的比例越来越大。如何根据企业的IT需求，与IT供应商谈判，最终找到物美价廉的解决方案，是CIO关键能力的体现。 2008年以来，国内企业所处的宏观经营

(转自：项目管理者联盟)目前建筑行业信息化迎来了发展的高峰，信息化建设既有激烈的产业竞争迫使企业由粗放经营向精细管理的企业内部需求，更有建设部为提升建筑行业管理水平和盈利能力，将信息化作为评价施工

铺设网络、安装管理软件、建立系统不是终极本质，IT系统充分利用普及、成为企业上至领导下至普通员工管理的好帮手，持续有效为企业创造利润与价值才是企业信息化建设的主线、目的。 IT项目就如一

没有工作思路是CIO目前工作中存在主要问题，也是CIO面临困境的主要原因所在。在企业做了多年的CIO之后，我认为，CIO的工作要遵循四条

没有工作思路是CIO目前工作中存在主要问题，也是CIO面临困境的主要原因所在。在企业做了多年的CIO之后，我认为，CIO的工作要遵循四条基本思路：信息规划建设是前提，信息制度建设是保障，信息综合资

笔者认为，CIO在管理信息化项目的时候，确认项目所涉及的利益干系人很有必要。因为只有确定了信息化项目所涉及的相互干系人，才能够在未来项目的推进中，把工作分配到人。所以，从某种意义上来说，确定项目关

黄加雄，一个新加坡人，但他的CIO路是从中国开始的。1997年在担任过爱立信(中国)的IT经理之后，2003年黄加雄又回到新加坡，在新加坡总理公署内负责推动新一代人事系统的信息化项目。两年之后他重