客户关系管理(CRM)是企业通过双向沟通,理解并影响客户行为,以便吸引客户和维持客户,最终实现企业经营目标的过程。虽然CRM的经营理念和运作体系自20世纪90年代以来迅速被企业界所接受并在大企业得
客户关系管理(CRM)是企业通过双向沟通,理解并影响客户行为,以便吸引客户和维持客户,最终实现企业经营目标的过程。虽然CRM的经营理念和运作体系自20世纪90年代以来迅速被企业界所接受并在大企业得
一般来说,CRM的方法与实践研究大多围绕在大型企业身上,然而作为一种战略型应用,中小企业也一样能从CRM中获益。不过重点在于,中小企业必须更加谨慎地计划、分析商业需求和实施回报价值。 实
一般来说,CRM的方法与实践研究大多围绕在大型企业身上,然而作为一种战略型应用,中小企业也一样能从CRM中获益。不过重点在于,中小企业必须更加谨慎地计划、分析商业需求和实施回报价值。 实
企业从小到大,一定经历一系列的变革,产品与服务的质量的变革、从没有管理到规范管理的变革等,这种变革是潜移默化的,有的企业花钱让企业员工参加各种培训,来提高销售与管理等的能力,有的企业搭建自己的信息
控制项目预算是执行项目管理的重点,尤其是对CRM项目。统计数据表明,CRM项目的实施失败率高达70%。对于中小企业而言,CRM项目更会对他们的财务状况牵一发而动全身。 所谓控制预算,并不
控制项目预算是执行项目管理的重点,尤其是对CRM项目。统计数据表明,CRM项目的实施失败率高达70%。对于中小企业而言,CRM项目更会对他们的财务状况牵一发而动全身。 所谓控制预算,并不
每年中小企业在CRM上的投资跟大型企业相比并不逊色,对CRM的重视已经成为企业的一大要求,两者之间究竟有什么关系呢? 现在的社会很难找到没有竞争对手的行业,企业的实力更多的是于企业管理者
几年来,CRM在中小企业中的发展一片热火朝天,有越来越多的中小企业体验到了CRM给他们带来的显著回报。与此同时,CRM厂商也纷纷意识到这一市场的巨大潜力。由于大型企业级应用并不适用于中小企业,因此
伴随竞争时代的到来,信息化建设需求的呼声越来越高,但是对于我国处于发展中的中小企业来讲,购买软、硬件无非是一笔不小的必备开支,因此很多企业都心有余而力不足。像CRM这类中高端管理软件,国内的中小企