IT168信息化明年即将成立满65年的大陆工程公司,就是一个营建业起家的专业公司,所有的营建技术来自先进技术。但对于这样的公司而言,公司发展早期仍和其它多数的营建业者一样,“人”是最重要的资产,所
在2008CIO峰会上,IBM携手清华大学发布了首次针对中国CIO群体进行的《中国CIO调研》结果,这也是IBM在全球针对CIO开展的首次地区性调研,通过对来自全国18个行业的超过120位CIO及
没有把CIO放在整个企业信息化建设的领导者位置上,自然也就体现不出这个角色的业务价值。 业务部门甚至企业高层都会有同样一种误读,项目开始之初IT部门花了很大一笔钱购买设备,引进人才,似乎
美国管理协会一项研究结果显示,在同样的战略目标的前提下,拥有优良的IT治理体系的企业比缺乏良好的IT治理体系的企业有25%以上的利润的回报,拥有优长级水平的IT治理体系的企业,在资产回报率ROI上
2003年,我加入太平洋蓝十字公司(PacificBlueCross)成为IT部门副总裁的时候,我与CEO就两个基本原则达成了共识:第一
在企业信息化进程中,越来越多的项目外包出去,越来越多的风险随之而来。IT外包的质量控制,从哪儿开始抓起呢? 1776年,英国着
案例回顾:虽然计划赶不上变化,但是年初的计划还是要做。每年快到年末的时候,北京科实集团的CIO陆辉心里就这样打鼓。公司高层认为信息中心是个成本中心,当然对预算一审再审,每一块都要花在刀刃上。而IT
IT治理似乎已经不是一个新名词了,至少在广泛流行的IT专业媒体上。但是到目前为止,又有多少企业在真正进行IT治理呢?而对于管理方法和体制都非企业化的政府部门,他们是否又需要IT治理呢?
当企业进行信息化建设之后,发现结果并不能让众人满意。信息技术应用对企业原有制度的冲击、管理层无法及时准确地得到信息、决策层无法从信息中寻
伴随着信息化建设的深入开展,信息化战略定位、信息化绩效评估、信息化项目管理、信息化投资风险管理、IT服务管理等成为中国信息化的热点问题,而IT治理作为一个全新的概念,更成为上述所有热点问题的交汇点