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01.CIO:用IT软件提升专业公司治理能力
IT168信息化明年即将成立满65年的大陆工程公司，就是一个营建业起家的专业公司，所有的营建技术来自先进技术。但对于这样的公司而言，公司发展早期仍和其它多数的营建业者一样，“人”是最重要的资产，所有的技术...查看完整版>>CIO:用IT软件提升专业公司治理能力02.我国CIO需从IT支持走向战略创新地位_趋势应用_信息化频道
在2008CIO峰会上，IBM携手清华大学发布了首次针对中国CIO群体进行的《中国CIO调研》结果，这也是IBM在全球针对CIO开展的首次地区性调研，通过对来自全国18个行业的超过120位CIO及其他高级IT领导的调查，揭示出大...查看完整版>>我国CIO需从IT支持走向战略创新地位_趋势应用_信息化频道03.花钱信息官？CIO在IT治理中处境尴尬
没有把CIO放在整个企业信息化建设的领导者位置上，自然也就体现不出这个角色的业务价值。业务部门甚至企业高层都会有同样一种误读，项目开始之初IT部门花了很大一笔钱购买设备，引进人才，似乎花的都是冤枉钱...查看完整版>>花钱信息官？CIO在IT治理中处境尴尬04.人才因素是关键：CIO是IT治理的主角_应用管理藏经阁_信息化频道
美国管理协会一项研究结果显示，在同样的战略目标的前提下，拥有优良的IT治理体系的企业比缺乏良好的IT治理体系的企业有25%以上的利润的回报，拥有优长级水平的IT治理体系的企业，在资产回报率ROI上比拥有较低级...查看完整版>>人才因素是关键：CIO是IT治理的主角_应用管理藏经阁_信息化频道05.CIO学会聪明花钱之IT项目精细管理
对于部分企业来说，IT部门的资金压缩是必然的，那么部门成本的压缩将是CIO们必须要考虑的事情，并且是优先考虑。在任何可能的情况下，进行集中采购。一个快捷简单的方式，就是首先评估供应商的服务合同，然后决定...查看完整版>>CIO学会聪明花钱之IT项目精细管理06.CIO解读：IT治理 推动公司前进
2003年，我加入太平洋蓝十字公司（PacificBlueCross）成为IT部门副总裁的时候，我与CEO就两个基本原则达成了共识：第一，技术本身不具有价值；第二，技术管理的焦点必须由经营层面向驱动业务的层面转变。这些...查看完整版>>CIO解读：IT治理 推动公司前进07.CIO如何掌控好IT治理的风险与价值
当企业进行信息化建设之后，发现结果并不能让众人满意。信息技术应用对企业原有制度的冲击、管理层无法及时准确地得到信息、决策层无法从信息中寻得商机、信息技术的高投入就无法得到回报等等问题层出不穷，主要...查看完整版>>CIO如何掌控好IT治理的风险与价值08.CIO解读：IT外包治理 如何才能做好
在企业信息化进程中，越来越多的项目外包出去，越来越多的风险随之而来。IT外包的质量控制，从哪儿开始抓起呢？1776年，英国着名经济学家亚当·斯密的《国富论》出版，在书中，斯密对“社会分工”在推动生产...查看完整版>>CIO解读：IT外包治理 如何才能做好09.CIO关注：IT治理不是概念而是制度
伴随着信息化建设的深入开展，信息化战略定位、信息化绩效评估、信息化项目管理、信息化投资风险管理、IT服务管理等成为中国信息化的热点问题，而IT治理作为一个全新的概念，更成为上述所有热点问题的交汇点。 ...查看完整版>>CIO关注：IT治理不是概念而是制度10.CIO体验：预算编制引发的IT治理启示
案例回顾：虽然计划赶不上变化，但是年初的计划还是要做。每年快到年末的时候，北京科实集团的CIO陆辉心里就这样打鼓。公司高层认为信息中心是个成本中心，当然对预算一审再审，每一块都要花在刀刃上。而IT部门认...查看完整版>>CIO体验：预算编制引发的IT治理启示

 

 

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