王朝网络

分享

 

01.CIO：选择合格的ERP项目实施顾问
ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程，其实施涉及从制造到物流多个环节。要全面负责实施ERP这样一个耗费众多资源和时间的工程，大多数CIO很难胜任。因为CIO虽说是企业的技术骨干，但往往缺乏业务能力，或者...查看完整版>>CIO：选择合格的ERP项目实施顾问02.项目实施：ERP建设如何选择咨询顾问
外聘的第三方IT咨询顾问就如指挥家，对庞大、复杂的ERP建设影响非同小可。ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程，应用实施涉及从制造到物流每个经营环节，从高层领导到底层每个员工，实施工程的组织工作...查看完整版>>项目实施：ERP建设如何选择咨询顾问03.CIO关注：ERP成功实施的绝佳途径
针对国内企业实施ERP的现状，如果企业能够充分利用精益生产的优势，将ERP的实施与精益生产二者有效结合，相信我们的企业同样能够通过ERP的实施，快速提升企业的管理水准，达到世界超一流企业的水平。二十世纪...查看完整版>>CIO关注：ERP成功实施的绝佳途径04.CIO分析：ERP实施项目的评估模型
由于ERP项目涉及的内容十分繁杂，包括观念的转变，机制的转换，业务流程的重组、实施方法、项目管理以及软件（顾问）公司的服务水平等一系列实际问题，使整个项目具有涉及面广、难度大、周期长和系统复杂等特点。...查看完整版>>CIO分析：ERP实施项目的评估模型05.CIO关注：项目实施中的数据管理
管理信息系统实施成功三大因素依次为：人、数据、技术，也许有些人不完全认同，但是数据的重要性是大家不可否认的。1. 数据管理的组织机构的建立为了更好的进行软件系统的数据管理，应该从组织机构角度来...查看完整版>>CIO关注：项目实施中的数据管理06.ERP实施流程--企业如何实施ERP(CIO管理进阶)|报价￥20.70|图书,经济与管理,管理学,综合,斯蒂芬·哈伍德
目录：图书,经济与管理,管理学,综合,品牌：斯蒂芬·哈伍德基本信息·出版社：清华大学出版社·页码：183 页码·出版日：2005年·ISBN：7302121605·条码：9787302121602·版次：1·装帧：平装·开本：16开 16开内容简...查看完整版>>ERP实施流程--企业如何实施ERP(CIO管理进阶)|报价￥20.70|图书,经济与管理,管理学,综合,斯蒂芬·哈伍德07.ERP实施流程--企业如何实施ERP(CIO管理进阶)|报价￥20.70|图书,经济与管理,管理学,综合,斯蒂芬·哈伍德
目录：图书,经济与管理,管理学,综合,品牌：斯蒂芬·哈伍德基本信息·出版社：清华大学出版社·页码：183 页码·出版日：2005年·ISBN：7302121605·条码：9787302121602·版次：1·装帧：平装·开本：16开 16开内容简...查看完整版>>ERP实施流程--企业如何实施ERP(CIO管理进阶)|报价￥20.70|图书,经济与管理,管理学,综合,斯蒂芬·哈伍德08.CIO告白：ERP项目失败的惨痛回忆
这几天的晚上，总是梦见以前在台州工作的不快的经历，白天有时也会回想起在那里经受的种种。我不知道何时才能够完全忘却和理解当时经历的委屈和磨砺，然而在那里所经历的项目的失败却一直催促着我进行一个系统化...查看完整版>>CIO告白：ERP项目失败的惨痛回忆09.CIO关注：ERP项目失控的九大原因_应用管理藏经阁_信息化频道
要牢牢抓住项目的控制权。项目失控就如同风筝断线、火车出轨，发展的趋势完全不可预知，是非常可怕的事情，项目失控是项目管理者永远的痛。究竟是哪些原因导致项目失控呢？这个问题很难回答，不幸的项目各有各的...查看完整版>>CIO关注：ERP项目失控的九大原因_应用管理藏经阁_信息化频道10.CIO关注：企业如何选择合理的ERP？
ERP的关键是需要一个有丰富管理和实施经验的实施方，选实施方比选软件更重要。选择一个合适的专业化的实施方对ERP项目非常重要。近年来我国企业迅速发展，规模不断扩大，如何在激烈的竞争环境中整合资源，增...查看完整版>>CIO关注：企业如何选择合理的ERP？

 

 

免责声明：本文为网络用户发布，其观点仅代表作者个人观点，与本站无关，本站仅提供信息存储服务。文中陈述内容未经本站证实，其真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。