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01.中小企业ERP项目不可回避的九个问题
问题一：分步上还是一次性上？答：一次性上。小企业和大企业实施ERP不一样，大企业首次实施ERP要从局部开始，分阶段推进，搞它个一期二期三期N期工程。小企业实施ERP不能这样搞，局部应用无法作到信息的...查看完整版>>中小企业ERP项目不可回避的九个问题02.中小企业ERP项目不可回避的九个问题
问题一：分步上还是一次性上？ 答：一次性上。 小企业和大企业实施ERP不一样，大企业首次实施ERP要从局部开始，分阶段推进，搞它个一期二期三期N期工程。小企业实施ERP不能这样搞，局部应用无法作到信息...查看完整版>>中小企业ERP项目不可回避的九个问题03.中小企业上ERP不可回避的问题(下)
问题六：应用ERP是为了解决目前最主要的瓶颈问题吗？答：别报这样的期望。资金短缺，质量不稳定，技术含量低，市场销路差，人员流动大，产能不足，产能过剩，利润低等等问题，使用了ERP软件的银行模块、...查看完整版>>中小企业上ERP不可回避的问题(下)04.中小企业上ERP不可回避的问题(上)
突然想起数日前安装一个软件时候的情景：该软件违背常理，安装过程中出现“不安装XXXX上网助手”选项。按照各位听多见多的习惯，一般这种选项都是要用户选择安装什么。可我碰到这个软件却恰恰相反，如果不是当时...查看完整版>>中小企业上ERP不可回避的问题(上)05.九个问题 揭示中小企业CIO基因重塑
利用信息技术帮助企业提高核心竞争力早已不是什么新鲜事，但首席信息官(CIO)从诞生起，就要承受IT技术和人际关系的双重压力。他们前赴后继，CIO也成为企业更替最频繁的职位之一，在美国，CIO的平均任期不超过3年...查看完整版>>九个问题 揭示中小企业CIO基因重塑06.中小企业做好网络营销必须注意九个问题
(1)首先要感谢资深老鸟们的无私分享。本文从个人理解出发，作出分享。(2)本文主要是写给新手，当然我也算不是什么老鸟。资深老鸟可略过，也欢迎指正交流。(3)本文所指的网络营销主要从中小企业的角度谈，...查看完整版>>中小企业做好网络营销必须注意九个问题07.中小企业实施ERP系统软件观望与勇气
美国生产与库存控制学会(APICS)统计资料显示，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来如下的经济效益：库存下降30%~50%，延期交货减少80%，采购提前期缩短50%，停工待料减少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，管...查看完整版>>中小企业实施ERP系统软件观望与勇气08.OA ERP整合 中小企业信息化务实思考
中小企业是国民经济和社会发展的重要力量，在创新产业发展中具有不可替代的重要作用，因此，搞好中小企业信息化是国家信息化发展战略的一个重要的组成部分，也是提高中小企业竞争力的重要内容。然而如今中小企业...查看完整版>>OA ERP整合 中小企业信息化务实思考09.随意终止ERP系统并非中小企业上策
对于中小企业来说，实施ERP项目可能是一件风险极大的事情。ERP项目不仅仅会带来巨额的投资，而且可能伴随着较长的实施周期、占用巨大的IT资源，以及企业文化的巨大改变。对于还处于成长阶段的小企业来说，以上因...查看完整版>>随意终止ERP系统并非中小企业上策10.中国数十万中小企业ERP系统等待升级
全球金融危机来袭，让中国的企业家们对企业管理的认识有了新的思考。新近由计世资讯联合清华大学经管学院对100位企业CEO的调查表明，越来越关注经营管理基本层面，以支持企业及时地转型与升级是这些CEO们正在广泛...查看完整版>>中国数十万中小企业ERP系统等待升级

 

 

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