问题一:分步上还是一次性上? 答:一次性上。 小企业和大企业实施ERP不一样,大企业首次实施ERP要从局部开始,分阶段推进,搞它个一期二期三期N期工程。小企业实施ERP不能
问题一:分步上还是一次性上? 答:一次性上。 小企业和大企业实施ERP不一样,大企业首次实施ERP要从局部开始,分阶段推进,搞它个一期二期三期N期工程。小企业实施ERP不能这样
问题六:应用ERP是为了解决目前最主要的瓶颈问题吗? 答:别报这样的期望。 资金短缺,质量不稳定,技术含量低,市场销路差,人员流动大,产能不足,产能过剩,利润低等等问题,使用了
突然想起数日前安装一个软件时候的情景:该软件违背常理,安装过程中出现“不安装XXXX上网助手”选项。按照各位听多见多的习惯,一般这种选项都是要用户选择安装什么。可我碰到这个软件却恰恰相反,如果不是
利用信息技术帮助企业提高核心竞争力早已不是什么新鲜事,但首席信息官(CIO)从诞生起,就要承受IT技术和人际关系的双重压力。他们前赴后继,CIO也成为企业更替最频繁的职位之一,在美国,CIO的平均
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美国生产与库存控制学会(APICS)统计资料显示,使用一个ERP系统,平均可以为企业带来如下的经济效益:库存下降30%~50%,延期交货减少80%,采购提前期缩短50%,停工待料减少60%,制造成
中小企业是国民经济和社会发展的重要力量,在创新产业发展中具有不可替代的重要作用,因此,搞好中小企业信息化是国家信息化发展战略的一个重要的组成部分,也是提高中小企业竞争力的重要内容。然而如今中小企业
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全球金融危机来袭,让中国的企业家们对企业管理的认识有了新的思考。新近由计世资讯联合清华大学经管学院对100位企业CEO的调查表明,越来越关注经营管理基本层面,以支持企业及时地转型与升级是这些CEO