王朝网络

分享

 

01.为什么ERP实施如脱缰野马般失控？
近几天我烦躁得直想骂人，我是公司ERP项目实施负责人，每天的四处救火差点让我崩溃。ERP项目正处于失控的边缘状态，项目像遇到了一个黑洞，不断地吞噬着项目组的时间。在项目开始时，我匆忙了解需求后就开始着手...查看完整版>>为什么ERP实施如脱缰野马般失控？02.国美ERP系统成功实施 首启供需链共赢时代
12月1日，国内最大的家电及消费电子零售连锁企业国美电器与中国连锁经营协会、中国家电协会、中国消费者协会，SAP、惠普、麦肯锡及上百家全球家电制造商，在天津召开领航者ERP信息系统实施成功发布会。发布会上，国美...查看完整版>>国美ERP系统成功实施 首启供需链共赢时代03.四点注意能有效推进中小企业ERP实施
（来源：比特网）目前，全国工商注册中小型企业占全部注册企业的绝大多数，中小企业不但是经济结构中的热点，同时也是值得关注的ERP应用的潜在空间。但是中小企业从诞生之日起就有着自身的顽症和特点，如何针对这...查看完整版>>四点注意能有效推进中小企业ERP实施04.IDS携手金田铜业 共创ERP实施新篇章
1. 金田信息化背景宁波金田铜业（集团）股份有限公司是一家以铜加工为主的中国500强企业，是中国最大规模的铜加工产业基地和全球最具竞争力和挑战力的铜加工企业之一，同时也是中国再生铜利用量最大、利用水...查看完整版>>IDS携手金田铜业 共创ERP实施新篇章05.缘何国外ERP项目国内实施屡见难产？
就在年初笔者接手一个电子企业的EPR项目。其实这是这家企业第二次开始实施ERP项目。三年以前，他们就上了一家国外的ERP产品，但是由于各种原因这个ERP项目最终以难产告终。笔者接手这个项目后，发现他们原先采用...查看完整版>>缘何国外ERP项目国内实施屡见难产？06.ERP软件实施要与企业业务流程相吻合
卓新通讯副总经理陈思克：“公司要提高竞争力、要上规模、要发展，就一定要实施信息化，导入ERP系统是企业迈入信息化门槛的关键。”宁波卓新通讯接插件有限公司是一家台资企业，生产连接器，跳线组装，电子...查看完整版>>ERP软件实施要与企业业务流程相吻合07.中小企业实施ERP项目运用大企业模式
据美国生产与库存控制学会(APICS)统计资料显示，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来如下的经济效益：库存下降30%~50%，延期交货减少80%，采购提前期缩短50%，停工待料减少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，...查看完整版>>中小企业实施ERP项目运用大企业模式08.案例：企业实施ERP前需考虑的问题
ERP是（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划系统）的概念，是美国GartnerGroup公司于1990年提出的，其确切定义是：MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRPⅡ已有的生产资源计...查看完整版>>案例：企业实施ERP前需考虑的问题09.成功ERP：三分靠软件 七分靠实施
ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程，其实施涉及从制造到物流多个环节。要全面负责实施ERP这样一个耗费众多资源和时间的工程，大多数CIO很难胜任。因为CIO虽说是企业的技术骨干，但往往缺乏业务能力，或者...查看完整版>>成功ERP：三分靠软件 七分靠实施10.关注：ERP项目实施过程的关键要素
在全球经济一体化、知识经济竞争时代，多样化的客户需求、同质化的市场竞争、网络技术的深入应用对制造企业管理带来了新的挑战，企业迫切需要提高创造价值的能力，以适应不断变化的市场环境。企业逐渐认识到...查看完整版>>关注：ERP项目实施过程的关键要素

 

 

免责声明：本文为网络用户发布，其观点仅代表作者个人观点，与本站无关，本站仅提供信息存储服务。文中陈述内容未经本站证实，其真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。