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01.CIO视点：敏捷型ERP 打破IT预算常规
ERP看起来已经是很古老的概念，它的全称是企业资源计划。如今，新一代的概念如ERM(企业关系管理)和SFA(销售自动化)开始受到企业的关注。没有人再对ERP概念产生争议，因为它已经具有相当成熟的定义，并被长期...查看完整版>>CIO视点：敏捷型ERP 打破IT预算常规02.IT部门也需ERP CIO要成为本部门CEO
当IT服务也成为一种产品，IT部门也需要一套管理自己的ERP。需要再实施一次ERP吗?不用猜也知道答案，除非你是一位想刷新吉尼斯世界纪录的CIO。但请注意，这个问题依然值得你思考——你的IT部门是否已经臃...查看完整版>>IT部门也需ERP CIO要成为本部门CEO03.CIO进入沸腾ERP时代 IT服务产品化_管理藏经阁_信息化频道
当IT服务也成为一种产品，IT部门也需要一套管理自己的ERP。需要再实施一次ERP吗?不用猜也知道答案，除非你是一位想刷新吉尼斯世界纪录的CIO。但请注意，这个问题依然值得你思考——你的IT部门是否已经臃...查看完整版>>CIO进入沸腾ERP时代 IT服务产品化_管理藏经阁_信息化频道04.2009全球IT预算持平 CIO面临挑战
【eNet硅谷动力消息】Gartner针对全球1527位CIO调查显示，2009年企业预计的IT支出将比2008年持平，只增加0.16%。 Gartner是在2008年12月间透过其Gartner Executive Programs (EXP)计划进行调查，受调查的CIO...查看完整版>>2009全球IT预算持平 CIO面临挑战05.CIO关注：ERP选型到底该由谁来负责
ERP系统的选型到底应该由谁来决定在大型应用系统的选型，例如ERP的选型中，企业总是迟迟不能做出决定，为什么大家对ERP不敢轻易投入，选型而不敢定型呢？除了像ERP这样的大型应用系统对企业发展的影响太大之...查看完整版>>CIO关注：ERP选型到底该由谁来负责06.大浪淘金：CIO围绕三条主线选型ERP
ERP在国内的推广、应用已经有20多年的历史，可是直到今天，许多企业CIO还在为此困惑、迷茫，甚至有些绝望!的确，ERP给一些企业带来了荣耀和辉煌，可是也让不少企业也深陷困境，CIO为此也倍受自责。 在20年的...查看完整版>>大浪淘金：CIO围绕三条主线选型ERP07.CIO如何解决ERP上线之后面临的问题？_应用管理藏经阁_信息化频道
记得前一段在网上看到过一篇文章，大意是讨论ERP正常运行后，CIO是不是该下岗。下面我想谈谈对ERP上线之后我的看法。一、ERP上线代表什么?很多企业误认为ERP上线就代表着这个信息化项目成功了，这同样体...查看完整版>>CIO如何解决ERP上线之后面临的问题？_应用管理藏经阁_信息化频道08.CIO热点：ERP项目的糟粕 如何体现
ERP产生于西方理论之下，所以蕴含的都是西方的管理思想。我们说有其精华之处，但是从辨证的角度看，也有其糟粕之所在。本文就是想通过对ERP精华与糟粕的两者的辨证分析，让企业，特别是中小企业，再上马ERP的时候...查看完整版>>CIO热点：ERP项目的糟粕 如何体现09.CIO分析：ERP实施项目的评估模型
由于ERP项目涉及的内容十分繁杂，包括观念的转变，机制的转换，业务流程的重组、实施方法、项目管理以及软件（顾问）公司的服务水平等一系列实际问题，使整个项目具有涉及面广、难度大、周期长和系统复杂等特点。...查看完整版>>CIO分析：ERP实施项目的评估模型10.CIO告白：ERP项目失败的惨痛回忆
这几天的晚上，总是梦见以前在台州工作的不快的经历，白天有时也会回想起在那里经受的种种。我不知道何时才能够完全忘却和理解当时经历的委屈和磨砺，然而在那里所经历的项目的失败却一直催促着我进行一个系统化...查看完整版>>CIO告白：ERP项目失败的惨痛回忆

 

 

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