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ERP实施重点分析:项目管理是关键看了很多关于项目管理的书,也听了不少这方面的培训。但是不幸得很,如果想要照本宣科地去应用,可能大多数项目都不得善终。其实,在有经验的ERP项目经理眼中,项目管理并非书上讲的那么理论化,重要的是必须抓住...查看完整版>>
ERP实施重点分析:项目管理是关键
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ERP项目实施中如何进行同步管理?真正体现ERP对于管理促进的特征是信息共享,几乎任何一个供应商在对企业进行ERP产品讲解时都会谈到如何消除信息孤岛实现信息共享,在财务和业务之间真正实现了信息共享,也就达到了财务和业务的同步管理。前...查看完整版>>
ERP项目实施中如何进行同步管理?
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ERP实施有捷径 培养队伍是关键众所周知,中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求,一方面是ERP系统的实施投资大、周期长,实际效果也似乎不明显。为了缩短ERP系统的实施周期,降低系统实施成本,企业需...查看完整版>>
ERP实施有捷径 培养队伍是关键
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ERP实施成功的关键因素ERP不是普通的软件产品,而是先进的管理思想、管理方法、管理流程、管理工具的凝结和数字化表达。在ERP实施过程中,有许多成功的案例,也有不少惨痛的教训。成功的经验总是非常类似,而失败的教训却各有各的不同...查看完整版>>
ERP实施成功的关键因素
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中小企业实施ERP项目运用大企业模式据美国生产与库存控制学会(APICS)统计资料显示,使用一个ERP系统,平均可以为企业带来如下的经济效益:库存下降30%~50%,延期交货减少80%,采购提前期缩短50%,停工待料减少60%,制造成本降低12%,管理水平提高,...查看完整版>>
中小企业实施ERP项目运用大企业模式
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项目实施:ERP建设如何选择咨询顾问外聘的第三方IT咨询顾问就如指挥家,对庞大、复杂的ERP建设影响非同小可。ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程,应用实施涉及从制造到物流每个经营环节,从高层领导到底层每个员工,实施工程的组织工作...查看完整版>>
项目实施:ERP建设如何选择咨询顾问
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留住ERP项目关键用户是项目成功关键在ERP项目的实施过程中,关键用户起到实施顾问和企业之间的关键性桥梁以及企业上下级、部门领导与企业更高层之间的桥梁,找到合适人担任这一角色,并留住他们,是项目成功的关键。在众多ERP项目的成功案例,...查看完整版>>
留住ERP项目关键用户是项目成功关键
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软件工程领域中项目管理实施体会“项目”,在二千多年之前就已经存在。著名的埃及金字塔、我国的万里长城都是国际上众人称颂的典型项目。项目管理发展到今天,应用相对成功的领域主要是在土木工程上,现已逐步应用于软件工程、航空、国防、金融、体...查看完整版>>
软件工程领域中项目管理实施体会
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ERP:项目实施管理者谨防后院起火在ERP项目实施过程中,后院起火是一件非常危险的事情。但是笔者仍然会时常碰到这种事情,让笔者很难应付。现在笔者就跟大家分享一下,遇到类似事情时的处理方式。希望这些经验能够帮助各位项目管理逢凶化吉。...查看完整版>>
ERP:项目实施管理者谨防后院起火
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电力企业实施ERP关键在管理思想落地随着近几年电力行业的高速发展,尤其是集团企业规模的扩展和管理级别的提升,很多电力企业原有的信息系统已无法满足集团企业的管理需求。于是,作为"建立在信息技术基础之上、以系统化的管理思想为企业决策层及员...查看完整版>>
电力企业实施ERP关键在管理思想落地
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