ERP实施必读：ERP项目的风险及其预防_应用项目管理_信息化频道

企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。

为什么很多企业在实施ERP时差强人意？原因有很多。但很少有人去思考在ERP实施之前自己企业日常工作E化程度。如果日常的工作不是建立在信息流之上，员工没有使用IT系统的习惯，突然让员工接受并使用ER

“软件即服务”（software as a service，下称SaaS）之所以能迅速抢占市场，归根结底在于它拥有几大优势：先期投入较低；能从任何地点通过互联网访问应用服务；有效地利用了宝贵的企业

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CRM项目的实施涉及管理职能的各个组成部分，必然会引起不同程度的管理重组。在项目实施过程中，原有管理模式和管理系统的正常运转必然受到影响。 需求确定 对于CRM项目来说，需求确

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在二十世纪90年代，青建集团上线了一套财务软件，信息化从此起步。从2002年开始，根据集团战略的变化，青建集团相继建立并完善了OA系统、人力资源、集团财务、资金及预算等系统。2008年又与用友达成

当你使用passwd改变自己的口令时，你需要访问/etc/shadow文件，但作为普通用户你并没有这个权限。这时系统通过一种附加权限来实现你对该文件的访问。 当你执行一个设置了suid位的程序时，你

笔者认为，只有SOA的应用模式被深刻理解，SOA应用推广工作才会有据可依，大力推进SOA在中国的成功应用才会有坚实的基础。本文基于国内各行业的实际业务类型，重点研究了SOA的应用模式，并按照不同的

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