今天企业所处业务环境的变化给企业生存带来更多的挑战。在这个讲求效率的时代,企业需要在最短的时间内,以最快的速度响应市场变化,调整企业战略。客户驱动型企业还要面临更多的挑战。以什么方式来提供最好的服
信息化项目的实施是企业提高管理水平的重要途径,信息化管理系统为企业提供人力资源、财务、销售、制造、分销和供应链管理等诸多方面的重要信息以及这些方面的智能化的决策支持服务。这种支持可以帮助决策者动态
进入21世纪,市场竞争进一步加剧,现代企业的竞争动力逐渐从“产品制造推动”转向“用户需求拉动”,即由最终用户的需求决定企业的生产制造、营销运营方向等。企业信息化管理也随之从专注企业内部活动管理转向
今天企业所处业务环境的变化给企业生存带来更多的挑战。在这个讲求效率的时代,企业需要在最短的时间内,以最快的速度响应市场变化,调整企业战略。客户驱动型企业还要面临更多的挑战。以什么方式来提供最好的服
你能称自己是一个有才的信息技术人才吗?通过阅读本篇文章来发现它吧。 我曾经读过一篇文章名为“每一个人应当精通的75条技能”,其中包含的技能有的对我来说轻而易举,有的是我所不擅长的。例如我
企业的网络升级乍看起来似乎不是什么难题,但对于企业的IT主管来说,怎么做好网络平滑升级还是有压力的。有些CIO在做网络升级项目时,由于前期规划不到位,在升级改造中出现了各种各样的问题,这给了他们重
这似乎是个令众多IT主管们难以认同的论调,在上海举行的“明基逐鹿-微软CIO沙龙”上,当明基中国营销总部信息技术处总监周庆瑜讲出“CIO不需要权力”的观点时,部分与会嘉宾稍稍的流露出不以为然的神情
笔者认为,CIO在管理信息化项目的时候,确认项目所涉及的利益干系人很有必要。因为只有确定了信息化项目所涉及的相互干系人,才能够在未来项目的推进中,把工作分配到人。所以,从某种意义上来说,确定项目关
多种领导方式 调研结果显示,在“未来CIO”必须具备的关键品质与能力排行榜上,领导力高居首位;平均每10位受访者中就有9位认为它是重中之重。虽然领导力的重要性显而易见,而且做起来仿佛也不
“变革的催化剂”、“成就梦想”的专家、风险管理领袖......人们为首席信息官(CIO)描绘了一幅幅美好愿景。这也是CIO在未来企业中所扮演的诸多角色中的一部分。 国际商业机器公司(IB