浅析软件项目管理中的10个误区

随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的治理也从“作坊式”治理向“软件工厂式”治理迈进。

随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特

7月3日天极网登载了一篇题为《浅析软件项目治理中的10个误区》（以下简称《误区》）文章，阅后对作者的观点有些异见，在此提出希共同交流。

浅析软件项目管理中10个误区 作者：王鸿 随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“

对日软件外包项目被认为是世界上最难做的软件项目，其原因有很多。软件承包商的主观认识误区也是主因之一。过程不完整，是对日软件项目的一大特点。日本公司常常因为某种原因，只外包整个软件项目过程中的一部分给其

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