麦肯锡揭示全球100家软件企业的管理之道节选 2002年05月23日 (21CMM) 每个行业都以有强有力的领导者而自豪，而软件领导者们必须能应对极高的不确定性。 成功的软
每个行业都以有强有力的领导者而自豪，而软件领导者们必须能应对极高的不确定性。 成功的软件领导应具备什么显著特征？以下是麦肯锡公司经过调查得出的结论。 特征一：敢于设想 他们
1．因为不懂预测，所以总是碰到意想不到的情况，一旦新情况发生，对之毫无准备。 2．只相信自己了解的情况，总以为自己处理问题比别人要好，因而力求一切都自己动手。 3．忙于小事，参
1、对别人漠不关心。粗心大意从不关心别人的领导者很难爬到顶峰，更不能组成一个强而有力的工作团队。 2、前途茫然，没有未来的方向感。成功的领导者绝对不满足现状。但是失败的领导者都安于现状，不思改
全球领先的企业级和移动软件公司Sybase，SAP（NYSE：SAP）旗下的公司近日宣布，由于Sybase Afaria深受好评，Sybase在Gartner公司Phillip Redman、Jo
北京，2009年8月5日—— ·在Gartner三个新的象限（Magic Quadrants）评级中，甲骨文均被评为领导者。这三个Magic Quadrants评级包括：CRM多渠道活动
独立市场调查公司Forrester Research在其最近发表的《Forrester Wave评估：2007年第二季度客户服务治理软件》的研究报告中，将Oracle Siebel CRM软件评为
一、项目经理定义：负责计划、预算、与管理层联系、与客户谈判。可能接受技术培训，但是不做开发工作；在一个大型项目或跨领域项目里，可能要指导好几个团队领导开展工作；主要负责项目按时在预算之内交付。 二
< 领导—协作 > ——————— 我们生活的这个世界是一个强制秩序的年代，为了保持稳定，我们的领导人以发布命令的方式指使着我们，并对我们的日常活动进行控制。正规软件工程中的项目经理，
[url=h