ERP失败的10大祸首

造成ERP项目失败的祸首往往另有其人。 执行一个大型的ERP项目，其难度无异于攀登珠穆朗玛峰。许多无法逾越的障碍常常使得项目无疾而终。舆论认为大部分ERP项目的结果与预期的大相径庭。这些项目或者是

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体味最深 咨询公司细数ERP失败10大祸首 (2003.06.12) 来自：IT经理世界 Clive Weightman ----造成ERP项目失败的祸首往往另有

很多原因都可以让一个网站走向失败，如网站无法正常工作(包括来自网站虚拟主机、服务器或程序的问题)、无法吸引用户、投入的资本(包括时间、金钱、体力)无法收回，只是无尽地付出。所以在做站之前，一定要警

第一次创业:1999年-2003年 1998年触网,发出第一份商业邮件,得到回复,发现网络的魅力,当时的商务平台不多,但有一定规模的还是不少.记得当时有个万*商务网,还有几个收费的网站都是

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何谓“ERP实施失败”?简单地理解，就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后，因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止，或

面对一个“宠大的”ERP工程来说，上百万元的费用支出，多年的ERP项目实施，中小企业如何应对?面对众多的ERP软件，企业从哪里入手，是追求洋ERP，还是选择本土开发的ERP?是定制开发还是选择几个

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这几天的晚上，总是梦见以前在台州工作的不快的经历，白天有时也会回想起在那里经受的种种。我不知道何时才能够完全忘却和理解当时经历的委屈和磨砺，然而在那里所经历的项目的失败却一直催促着我进行一个系统化