项目组合管理在IT治理中的作用

日前，CA宣布推出包括其企业IT管理（EITM）与治理组合在内的三项软件及服务（Software-as-a-Service，简称SaaS）解决方案，协助客户在软件执行方面能迅速地，且在高成本效益之

当前，企业必须紧跟业务趋势，并强化IT基础设施，以便提供相应的信息，缩短产品上市时间。实现业务和IT的统一向来充满挑战，即便是对那些目标最明确的金融企业也是如此。它们需要的是战略框架，推动IT项目

IT工程项目要在限定的时间、空间、质量、费用范围内，将大量的人力、设备、材料、财力组织在一起，有序地实现工程项目目标，离开了责、权、力、

情景案例：IT预算怎么编（文/孙文亮） 虽然计划赶不上变化，但是年初的计划还是要做。每年快到年末的时候，北京科实集团的CIO陆辉心里就这样打鼓。公司高层认为信息中心是个成本中心，当然对预算一

利用PPM加强治理 弗吉尼亚州设备生产商Hamilton Beach Brands的信息服务部门高级主管Jerry Hodge原以为他那小小的IT部门只有约20个项目，但其实却有60个项

邓岗是公司的CIO，前段时间刚刚忙完ERP系统上线，邓岗开始遇到自身发展的一道坎。从过去的单个OA系统，到ERP系统、CRM系统等多个IT项目同时进行，如何协调和统一管理多个IT项目是邓岗近期的烦

项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一。项目沟通管理把成功所必须的因素——人、想法和信息之间提供了一个关键连接。涉及项目的任何人都应准备以项目"语言"发送和接收

IT项目管理的“羊肉”与“狗头” 作者：段永朝 目前广泛传播的项目管理知识体系框架PBMOK，是以传统建造项目为核心发展起来的，体现了项目管理泛化的趋势。但是，与“资源消耗型”为主要特征的传统建造