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谈软件项目中的“业务”因素

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写这一篇文章的初衷来自于我从一个人blog上看到的东西，他在blog上及其坚定地说了这样一句话：业务永远比技术重要。而在现实中，我也总是听到这样的声音，即决定一个软件项目成败的最大因素并不是技术问题，

提高软件开发项目成功率的十点因素 NetReptile推荐出处：来自网上作者：不详大多数的软件项目都是失败的。实际上，Standish group 报告表明，80% 以上的项目都是不成

在渠道管理中，如果只经过一个经销商，称之为短通路；经过两个或者两个以上经销商的，则称为长通路。经营者需要对营销通道是长的好还是短的好，做出慎重的选择。因为两者各有利弊。从节约成本、降低费用的角度考

7月3日天极网登载了一篇题为《浅析软件项目治理中的10个误区》（以下简称《误区》）文章，阅后对作者的观点有些异见，在此提出希共同交流。

随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的治理也从“作坊式”治理向“软件工厂式”治理迈进。

摘要：介绍了项目风险治理的过程及常用的工具和方法，讨论了软件项目中经常面临的风险类型和经典的风险治理模型。要害词：项目治理；风险治理；风险治理模型引言软件项目风险是指在软件开发

本文的写作源于一个真实的大型软件开发项目，我们努力尝试在这个项目中推广应用AOP。在此我们将对曾经面临过的一些实际问题与困难进行分析，试图引发关于面向方面软件开发(AOSD)的一些更深层次的思考。

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